任何一个企业总是在特定的客户环境中经营发展的,有什么样的客户环境,就应有与之相适应的营销战略和策略。如果企业对客户的数据掌握不全、不准,判断就会失误,决策就会出现偏差,就无法制定出正确的营销战略和策略。所以,企业必须全面、准确、及时地掌握客户的数据。例如,惠氏奶粉从医院收集已经怀孕6~8个月的孕妇数据,然后一面为孕妇们提供育儿教育服务,一面进行产品促销活动。
(二)客户数据是对客户分级的基础
企业只有收集全面的数据,特别是客户与企业的交易数据,才能够知道自己有哪些客户,才能知道他们分别有多少价值,才能识别哪些是优质客户、哪些是劣质客户,才能识别哪些是贡献大的客户、哪些是贡献小的客户,才能根据客户带给企业价值的大小和贡献的不同对客户进行分级管理。
例如,美国联邦快递公司根据客户的数据和历史交易数据来判断每位客户的赢利能力,把客户分为“好”、“不好”和“差”三种,并且为三种不同价值的客户提供不同的服务。
(三)客户数据是与客户沟通的基础
大众营销、大众广告、大众服务都不能实现有针对性地与客户沟通,实际上还拉大了企业与客户之间的距离。
随着市场竞争的日趋激烈,客户情报越显珍贵。拥有准确、完整的数据,既有利于了解客户、接近客户、说服客户,也有利于与客户沟通。
例如,中原油田销售公司设计了统一的客户基本数据表格分发给各个加油站,内容包括:司机的姓名、性别、出生年月、身份证号、家庭住址、联系电话、个人爱好、车型、车号、单位、承运类型、车载标准、动力燃料、油箱容量、主要行车线路、经过本站时间,并有累计加油获奖记录。通过这些数据,中原油田销售公司建���了数据库,加油站每天从计算机中调出当天过生日的客户,向其赠送蛋糕等生日礼物,架起了加油站与客户之间的友谊桥梁。
如果企业能够掌握详尽的数据,就可以做到因人而异地进行一对一的沟通,就可以根据每个客户的不同特点有针对性地实施营销活动,如发函、打电话或上门拜访,从而避免大规模的高额广告投入,使企业的营销成本降到*低点,而成功率却达到*高点。
(四)客户数据是实现客户满意的基础
在竞争激烈的市场上,企业要满足现有客户和潜在客户及目标客户的需求、期待和偏好,就必须掌握客户的需求特征、交易习惯、行为偏好和经营状况等数据,从而制定和调整营销策略。
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