您好,欢迎光临有路网!
企业战略管理(第二版)
QQ咨询:
有路璐璐:

企业战略管理(第二版)

  • 作者:徐君
  • 出版社:清华大学出版社
  • ISBN:9787302313915
  • 出版日期:2008年05月01日
  • 页数:348
  • 定价:¥43.00
  • 分享领佣金
    手机购买
    城市
    店铺名称
    店主联系方式
    店铺售价
    库存
    店铺得分/总交易量
    发布时间
    操作

    新书比价

    网站名称
    书名
    售价
    优惠
    操作

    图书详情

    内容提要
    《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列:企业战略管理(第2版)》秉承了**版的编写特色,更加注重“从对象出发、从问题出发、从实际出发”的理念,将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合,将理论教学与管理案例分析相结合。同时,引入了企业战略管理理论研究的*新成果,并重新组织了“导读案例、专题拓展和章后案例”等内容。书中的概念表述更为简洁精练,理论介绍也更为通俗易懂,内容更加系统和完整,更便于教学及读者的学习,进一步突出了企业战略管理理论的实践性和应用性。
    目录
    **篇管理基础篇
    **章战略管理导论/1
    **节战略管理的内涵/2
    一、战略概念的演变/2
    二、企业战略的含义/4
    三、战略管理的含义/7
    四、战略管理的作用和本质/9
    五、战略管理的边界/11
    第二节战略管理的产生与发展/11
    一、战略管理产生的历史背景/11
    二、战略管理的演进过程/12
    三、战略管理的发展趋势/14
    第三节战略管理的要素和层次/15
    一、战略管理的要素/15
    二、战略管理的层次/17
    第四节战略管理的过程/19
    一、战略分析/20
    二、战略制定/21
    三、战略实施/21
    四、战略控制/22
    第五节战略管理理论的演进/23
    一、经典战略理论/23
    二、竞争战略理论/25
    三、核心竞争力理论/27
    案例分析/28
    本章小结/31
    复习思考题/31
    第二章企业的远景、使命和战略目标/32
    **节企业的远景/34
    一、企业远景的概念/34
    二、企业远景的要素/35
    三、企业远景的作用/36
    第二节企业的使命/37
    一、企业使命概述/37
    二、企业使命的表达/44
    第三节企业的战略目标/47
    一、战略目标概述/48
    二、战略目标的特征/49
    三、战略目标的制定/51
    四、战略目标的表达/53
    案例分析/56
    本章小结/58
    复习思考题/59
    第二篇战略分析篇
    第三章企业战略外部环境分析/60
    **节企业宏观环境分析/62
    一、政治法律环境/62
    二、经济环境/63
    三、科技环境/64
    四、文化环境/64
    第二节行业环境分析/65
    一、行业经济特征及关键因素分析/65
    二、行业演变的过程/68
    三、行业能力与潜在优势矩阵分析/73
    四、行业竞争力结构分析/74
    五、行业内战略集团分析/75
    案例分析/77
    本章小结/81
    复习思考题/81
    第四章企业战略内部环境分析/82
    **节企业资源与价值分析/84
    一、企业资源的概念/84
    二、价值和经济附加值分析/85
    第二节企业战略能力分析/85
    一、企业能力分析/85
    二、企业业绩分析/87
    三、企业核心能力分析/88
    第三节SWOT分析/89
    一、SWOT分析的基本原理/90
    二、SWOT分析方法的应用/91
    第四节投资组合分析/92
    一、波士顿矩阵分析法/92
    二、通用矩阵分析法/95
    三、产品—市场演变矩阵/96
    四、三种矩阵的选择/97
    第五节企业的价值链分析/98
    一﹑价值链分析的基本原理/98
    二、价值链的构造及其应用/98
    案例分析/101
    本章小结/103
    复习思考题/103
    第三篇战略布局篇
    第五章企业总体战略/104
    **节稳定型战略/105
    一、采用稳定型战略的原因/106
    二、稳定型战略的主要方式/106
    三、稳定型战略的优缺点/107
    第二节增长型战略/108
    一、密集增长战略/108
    二、一体化战略/112
    三、多元化战略/116
    四、企业并购战略/119
    五、战略联盟/123
    第三节紧缩型战略/126
    一、转变战略/126
    二、放弃战略/128
    三、附庸战略/128
    四、清算战略/129
    第四节战略组合与战略选择/129
    一、战略组合/129
    二、实践中的战略选择/130
    案例分析/131
    本章小结/134
    复习思考题/135
    第六章企业竞争战略/136
    **节三种基本的竞争战略/137
    一、成本领先战略/137
    二、差异化战略/144
    三、集中化战略/147
    第二节动态竞争战略/150
    一、进攻战略/150
    二、防御战略/155
    第三节不同行业的竞争战略/159
    一、新兴行业中的竞争战略/159
    二、成熟行业中的竞争战略/162
    三、衰退行业中的竞争战略/164
    案例分析/167
    本章小结/168
    复习思考题/169
    第七章战略协同与战略联盟/170
    **节协同效应理论/171
    一、协同的概念/171
    二、协同的类型/172
    三、协同效应的评价/173
    第二节协同效益的实现/175
    一、协同机会的挖掘/175
    二、协同效益的实现方式/177
    第三节战略联盟/180
    一、战略联盟的概念/180
    二、战略联盟的形式/181
    三、战略联盟建立的动因/183
    四、战略联盟的优缺点/187
    案例分析/189
    本章小结/191
    复习思考题/192
    第四篇战略制定与选择篇
    第八章战略的制定与评价/193
    **节战略制定的程序和方法/195
    一、企业战略的形成/195
    二、战略制定的原则/196
    三、战略制定的程序/197
    四、战略制定的方法/199
    第二节战略的评价/200
    一、战略评价的步骤/200
    二、战略评价的方法/206
    案例分析/207
    本章小结/211
    复习思考题/211
    第九章战略的选择/212
    **节战略选择的影响因素/214
    一、影响战略选择的领域/214
    二、影响战略选择的行为因素/215
    三、影响战略选择的文化因素/216
    四、影响战略选择的社会、政治因素/216
    第二节战略选择的方法/217
    一、BCG矩阵及其改进/218
    二、通用电气公司法/222
    三、产品—市场发展矩阵/227
    四、生命周期理论/228
    五、逐步推移法/230
    案例分析/231
    本章小结/232
    复习思考题/233
    第五篇战略实施与控制篇
    第十章战略的实施与控制/234
    **节战略的实施/235
    一、战略实施的概念/235
    二、战略实施的基本原则/236
    三、战略实施的主要任务/237
    四、战略实施的主体及其职责/238
    五、战略实施的步骤/239
    六、战略问题的诊断/240
    七、战略实施模式/241
    八、企业战略计划/243
    九、战略计划的制定程序/246
    第二节战略的控制/248
    一、战略控制的概念及特征/248
    二、战略控制的基本原则/249
    三、战略控制的内容、作用和条件/250
    四、战略控制的方式及过程/251
    五、战略控制的系统设计/254
    案例分析/258
    本章小结/259
    复习思考题/260
    第六篇战略管理拓展篇
    第十一章企业国际化经营战略/261
    **节企业国际化经营战略概述/262
    一、企业国际化经营战略的内涵/262
    二、企业国际化经营战略的特征/263
    第二节企业国际化经营战略的动因与影响因素/263
    一、企业国际化经营战略的动因/263
    二、企业国际化经营战略的影响因素/265
    第三节企业国际化经营战略的模式与选择/268
    一、企业国际化经营战略的模式/268
    二、企业国际化经营战略的选择/270
    第四节企业国际化经营战略的规划与控制/271
    一、企业国际化经营战略的规划/271
    二、企业国际化经营战略的控制/281
    案例分析/282
    本章小结/284
    复习思考题/284
    第十二章企业技术创新战略/285
    **节技术创新的概念及其基本特征/286
    一、技术创新的概念/286
    二、技术创新的基本特征/288
    第二节技术创新战略的概念、特征和类型/289
    一、企业技术创新战略的概念/289
    二、企业技术创新战略的特征/290
    三、企业技术创新战略的类型/290
    第三节技术创新战略的选择与制定/295
    一、企业技术创新战略的选择/295
    二、企业技术创新战略的制定/297
    三、我国企业制定技术创新战略
    应注意的问题/299
    案例分析/301
    本章小结/303
    复习思考题/304
    第十三章企业战略与组织结构/305
    **节战略与组织结构概述/307
    一、组织结构的内涵/307
    二、战略与组织结构的关系/310
    第二节企业组织设计过程/314
    一、企业组织设计的原则/314
    二、企业组织设计的程序/317
    第三节企业组织设计的基本模式/319
    一、职能式结构/319
    二、事业部式结构/321
    三、矩阵式结构/322
    四、区域式结构/323
    五、多维立体式组织结构/324
    六、网络式结构/325
    案例分析/326
    本章小结/328
    复习思考题/329
    第十四章企业战略与企业文化/330
    **节企业文化概述/332
    一、企业文化的概念/332
    二、研究企业文化的原因/333
    三、企业文化的分析方法/333
    第二节企业文化的构成要素/334
    一、核心价值观/334
    二、行为规范/335
    三、形象与形象性活动/335
    第三节战略与企业文化的关系/335
    一、企业文化是企业战略的基石/336
    二、企业文化是维持企业战略优势的条件/336
    三、企业文化与战略的适应与协调/336
    四、企业战略的稳定性与文化的适应性/337
    五、不同战略类型下的企业文化特质/339
    第四节企业文化的管理/340
    一、分析影响因素/340
    二、企业文化诊断/342
    三、确定企业文化内容/343
    四、培植企业文化/343
    案例分析/344
    本章小结/345
    复习思考题/346
    参考文献/347

    与描述相符

    100

    北京 天津 河北 山西 内蒙古 辽宁 吉林 黑龙江 上海 江苏 浙江 安徽 福建 江西 山东 河南 湖北 湖南 广东 广西 海南 重庆 四川 贵州 云南 西藏 陕西 甘肃 青海 宁夏 新疆 台湾 香港 澳门 海外