《创新与研发管理系列丛书:新产品开发流程管理·以市场为驱动(第4版)》成为全球研发人员在产品开发管理方面的圣经。在这个全面升级和扩充的版本中,作者引用了大量的*新研究成果,阐明了为什么协同开发对公司的成长至关重要、如何*大限度地提高新产品开发的成功率等,突出展示了行业领先公司的创新实践,提供了一套取得产品领先的实践计划。在帮助管理者选择合适的项目进行开发和营销方面,《创新与研发管理系列丛书:新产品开发流程管理·以市场为驱动(第4版)》是一个宝贵的指南。

第1章 创新的挑战
1.1 挑战:如何真正做到创新
1.2 解决方法
1.3 成功创新的四个向量——创新钻石模型
1.4 新产品:公司繁荣的关键
1.5 高失败率
1.6 定义崭新和“新产品”
1.7 前进的道路

第2章 新产品开发成功的关键
2.1 隐形的成功因素
2.2 新产品开发没有带来应得的收益的原因
2.3 七大关键成功因素
2.4 将成功因素写进你的计划书中

第3章 成功的因素——为什么*佳创新企业能够胜出
3.1 对于企业来说的七大决定性的成功因素
3.2 开始阶段-关口新产品系统

第4章 阶段-关口:从构思到发布的系统方法
4.1 何为阶段-关口方法
4.2 涵盖从构思到发布全过程的新产品体系的7个目标
4.3 风险管理
4.4 一个新产品系统的*佳实践
4.5 阶段-关口系统综述
4.6 揭开阶段-关口(流程)的神话——阶段-关口流程
所不涉及的方��
4.7 内在的成功驱动力

第5章 下一代阶段-关口——企业如何使系统演化和加速
5.1 全球对于重新创造阶段-关口的投入
5.2 适应不同风险水平与项目类型的扩展
5.3 一个适应性强、灵活、敏捷的流程
5.4 **、精益、无浪费
5.5 指标、团队问责和持续改进
5.6 面向开放式创新的阶段-关口
5.7 生命周期管理与阶段-关口
5.8 自动化的阶段-关口系统
5.9 在设计下一代阶段-关口系统中常见的错误
5.10 使阶段-关口行之有效

第6章 发现——寻找突破性的构思
6.1 对于重大新产品构思的短缺
6.2 从哪里开始?从产品创新和技术战略开始
6.3 建立构思捕捉和处理系统
6.4 *佳构思的来源
6.5 客户声音法
6.6 面向构思产生的战略方法
6.7 启动公司战略措施
6.8 采用开放式创新作为构思的主要来源
6.9 技术开发和基础研究——改变竞争基础
6.10 专利计划
6.11 从公司员工那里获得伟大构思

第7章 前期工作:从发现到开发
7.1 博弈的*初几个步骤
7.2 **阶段:确定范围
7.3 第二阶段:确立商业项目
7.4 实施客户声音研究:用户需求和愿望研究
7.5 进行竞争分析
7.6 回溯市场分析
7.7 细致的技术评估时间
7.8 向客户测试概念——开始螺旋过程
7.9 建立螺旋过程
7.10 商业和财务分析
7.11 行动计划
7.12 第三阶段:开发

第8章 挑选成功者——投资合适的项目
8.1 做出正确的投资决策是极其困难的
8.2 项目选择只是组合管理构成之一
8.3 有效的关口和组合评审使用的工具
8.4 *大化你的组合价值
8.5 战略组合管理
8.6 整合管理要素:关口、组合评审及路线图
8.7 数据的完整性
8.8 组合方法的通用性和有效性
8.9 对组合管理的建议

第9章 让关口真正起作用——严格把关的关口
9.1 关口遇到的挑战
9.2 严格把关的关口——学会将一些项目“扼杀在襁褓中”
9.3 关口的效率
9.4 关口控制的提示和建议
9.5 谁是关口控制者
9.6 如何运行关口
9.7 促进关口的方法
9.8 让关口有效

第10章 开发、测试和上市
10.1 在第三阶段期间的并行活动:开发
10.2 实施计划
10.3 缩短开发时间
10.4 到达第四阶段:测试和验证
10.5 决定发布
10.6 *后一步——第五阶段:进入市场

第11章 在你的公司中实施阶段-关口
11.1 让我们一起去实现
11.2 设计并实施阶段-关口
11.3 阶段1:奠定基础,进行创新绩效评估
11.4 阶段2:设计(或者重新设计)企业的阶段-关口系统
11.5 阶段3:实施阶段-关口——改变管理方式
11.6 保持实施投入——使系统**维持下去
11.7 十种失败的做法
11.8 向前迈进
附录A 标杆审核工具
附录B 阶段-关口系统导航
注释