本书共分6个项目,开篇介绍建设工程项目管理基础理论,从项目二开始分别是“三控”,“两管”。每个项目后附项目实训和项目考核,加强理解和巩固**。

项目一工程项目管理的基础知识
任务1了解工程项目管理概述
任务2掌握工程项目管理组织
任务3了解工程项目管理规划
任务4了解建设工程项目经理
任务5掌握工程项目目标控制
项目实训
项目二建设工程项目进度控制
任务1了解建设工程项目进度管理的目标和任务
任务2掌握建设工程项目进度计划的编制方法
任务3掌握进度计划执行过程中的检查、分析与调整
项目实训
项目三建设工程项目施工成本控制
任务1了解施工成本管理概述
任务2掌握施工成本计划的编制依据和方法
任务3了解成本控制
任务4掌握施工成本的过程控制
任务5了解施工成本分析
项目实训
项目四建设工程项目质量控制
任务1熟悉项目质量控制概述
任务2掌握建设工程项目质量控制
任务3了解质量管理体系
项目实训
项目五建设工程项目合同管理
任务1了解项目合同管理概述
任务2熟悉建设工程项目合同管理
任务3熟悉建设工程索赔
任务4熟悉合同终止和合同后评价
项目实训
项目六建设工程项目职业健康**与环境管理
任务1了解建设工程职业健康**与环境管理的概念、目的、任务和特点
任务2掌握工程项目施工**控制
任务3了解建设工程职业健康**事故的分类和处理
任务4掌握文明施工和现场环境保护的要求
项目实训
附录
附录A建设工程施工合同示范文本（GF—1999—0201）内容条款规定
附录B建设工程项目管理规范GB／T50326—2006
附录C规范用词用语说明
参考文献