本教材主要阐述管理会计学的基本理论、基本方法和基本技能,
具体内容分为三大板块:**板块是管理会计基本理论知识,包括管理会计概念理论、变动成本法和本量利分析基本方法理论;第二板块
为规划与决策会计,主要包括短期经营决策、长期投资决策和全面预算;第三板块为控制与考核会计,主要由标准成本法和责任会计构
成。本教材内容新颖、突出实务、深入浅出,具有较好的实用性和可操作性。各章均配有典型的案例及复习思考题,便于学生掌握和理解
所学内容. 管理会计学_潘龙萍 等主编_经济科学出版社_

在实际工作中,为了加强对固定成本的管理,有利于固定成本的控制,固定成本还可以根据企业管理部门对固定成本的可控程度,进一步分为“约束性固定成本”和“酌量性固定成本”两类。
约束性固定成本是指管理人员的短期决策行为无法改变其数额的那部分固定成本。这是企业生产经营能力一经形成后必然要发生的成本,是理论上的*低生产经营成本,因为即使产生中断也要发生,具有极大的约束性。如果稍加削减,势必影响企业的盈利能力和长远目标,因此又称“经营能力成本”。例如,房屋等建筑物计提的固定资产折旧费、管理人员薪金、不动产税、保险费等,都可视同约東陸固定成本。约束性固定成本是近期组织和管理生产必不可少的费用,是企业生产经营业务必须承担的*低限度的成本,很少受到短期经营决策的影响。因此,要想降低约東[生固定成本,唯有从经济合理地利用企业的生产及提高产品的产量着手。
酌量性固定成本是指管理人员的短期决策行为可以改变其数额的那部分固定成本。它可以由企业管理者根据不同时期经营管理的需要增加或减少,是一种可根据预测的业务量和其他相关信息而调整的固定成本,如广告费、职工培训费等。这些成本支出对扩大企业产品销路、提高产品质量、增强竞争能力定有裨益。酌量性固定成本一般由企业管路当局在会计年度开始前,根据计划期间企业的具体情况和财务负担能力,对各项费用分别作出决策和安排。酌量性固定成本不是近期组织和管理生产必不可少的费用,而是取决于管理当局的短期决策,它是可以由人们主观因素进行调节的费用,该类成本的预算额只在预算期内有效。换言之,这类成本的数额可由当期的经营管理决策行动加以改变。因此,要想降低酌量性固定成本,唯有从精打细算、厉行节约、杜绝浪费、减少**额着手。
需要说明的是,虽然酌量性固定成本的支出额是由企业高层管理者决定的,但绝非意味着这种成本可有可无。酌量性固定成本关系到企业的竞争能力,究其实质,是一种为企业的生产经营提供良好条件的成本,而非生产产品的成本,所以从短期看,其发生额是同企业的业务量水平并无直接的关系。就这点而言,它同约束性固定成本是一致的,故两者共同组成固定成本。划分约束性固定成本和酌量性固定成本,有利于企业寻求不同的成本降低途径。
综上所述,上述所谓变动成本的“变动”和固定成本的“固定”,都是指在一定时期和一定业务量的范围而言的,也就是说,变动成本总额随业务量变动而变动和固定成本总额不受业务量变动的影响,都是有条件的,是有一定相关范围的;超过一定的范围,这种成本与业务量的依存关系也会发生变动。

**章 管理会计概论
**节 管理会计的含义和内容
第二节 管理会计的演进
第三节 管理会计人员的职业道德与教育
复习思考题一
第二章 变动成本法一
**节 成本性态分类”
第二节 混合成本的分解”
第三节 变动成本计算法
本章 案例
课堂练习题
复习思考题
第三章 本一量一利分析一
**节 本一量一利分析概述
第二节 保本点的计算分析
第三节 实现目标利润的分析
第四节 本一量一利敏感性分析
本章 案例
课堂练习题
复习思考题
第四章 短期经营决策
**节 短期经营决策的基本概念
第二节 短期经营决策的基本方法
第三节 基于相关成本的短期经营决策
本章 案例
课堂练习题
复习思考题
第五章 投资决策的分析
**节 投资决策分析的基本理念
第二节 投资决策评价指标
第三节 投资决策评价指标的运用
本章 案例
课堂练习题
复习思考题
第六章 全面预算
**节 全面预算概述
第二节 总预算的种类及其编制
第三节 编制预算的方法
本章 案例
课堂练习题
复习思考题
第七章 标准成本控制
**节 成本控制概述
第二节 标准成本及其制定
第三节 成本差异的计算和分析
第四节 标准成本系统的账务处理
本章 案例
课堂练习题
复习思考题
第八章 责任会计
**节 责任会计概述
第二节 责任**一
第三节 内部转移价格一
第四节 责任报告与评价一
本章 案例
课堂练习题
复习思考题
附表一复利终值系数表
附表二复利现值系数表
附表三年金终值系数表
附表四年金现值系数表
参考文献