站在领导的立场上想问题,站在自己的立场上做事情
1.站在老板的角度思考问题
站在老板的角度思考问题,并不是让员工不顾实际,一心只想着当老板。而是说每个人都要有主人翁意识,把公司的事当成自己的事。这看起来可能有点过于高尚了,其实,这将使员工个人受益匪浅。假如你是老板,你手下的员工有的在工作任务交代得很详细的状况下才去做,还经常不用心、做不好;而有的员工除了把布置的任务完成得非常圆满,还尽量为公司争取利益。你会更倾向于提升哪个员工呢?一位知名公司的总裁曾经说过:“不管你在哪里工作,都别把自己只是当成员工———应该把公司看作是自己开的一样。”当然,站在老板的角度思考问题不是让你对公司的事务指手画脚,横加干涉,而是希望你提高自己工作的主动性,换一种积极的思路考虑问题。有的人认为,我只是替老板工作。工作得再多、再出色,赚钱*多的还是老板,于我何益?怀着这种心态的员工并不在少数,但是怀着这种心态*终成功升迁的员工几乎没有。有的员工天天按部就班地工作,一到下班时间就一溜烟跑回家,总是前几名冲出办公室或车间。有的甚至趁老板不在时就偷懒,心里还想着“就不给你干”。这种想法和做法是多么的幼稚啊。其实你是在浪费自己的生命和自毁前程,老板大不了辞了你再招一个。除了那些含着金钥匙出生的富二代和官二代,绝大多数老板都是从打工做起的,而一个人打工时的心态是决定这个人日后是否会成为老板的一个关键。那么老板每天在干什么呢?打打电话,赶赶饭局?实际上,他们头脑中时时刻刻在思考着公司的发展方向和每一个实际操作中的细节。有时,我们不妨来一下换位思考,也就是要员工站在老板的角度去思考问题。我们可以问一问自己:“假如我是老板,我会雇用我现在这样的员工吗?作为老板,肯定是希望员工能理解自己,并能自觉完成各项工作,每个人都能认真做好自己的分内之事,时刻注意维护公司的利益。其实,这样的想法并不过分,换做我们,也会这样想。任何领导都不会青睐那些只是每天八小时在公司得过且过的员工,这种员工一抓一大把,人家何必用你?想在公司具有竞争力,就要能够真正把公司的事情当作自己的事情来做,因为这样的职工任何时候都敢做敢当,而且能够以大局为重。我们站在老板的角度思考问题还可以有另外一层收获———向老板学习。在老板那儿,我们至少可以学习两件事情。一件事情是扩大业务范围,增加业务收入;另外一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实学好这两件事关键是成就了一件事,那就是提高利润,归根到底老板做生意是为了赚钱。站在老板的角度思考问题首先要时刻想着为公司扩大收入,或者是降低成本。否则不论你给公司带来多少顾客,老板也不会重视你的意见,因为他们都不是来买东西的(不能扩大收入)。扩大收入和降低成本这两个主题是你和老板沟通的共同目标。你向老板学习时,既要学习如何提高公司的效率,又要学习如何增强企业的竞争力。范德均是一位房地产开发商,今年已经年过五旬了。可是从楼盘打地基到100多栋楼拔地而那天起他天天都在现场**线指挥,从没休息过半天。
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