华为是一个创造奇迹的企业,自1988年创立以来,华为以爆炸的速度成长为中国通信行业领头羊,2005年2月,美国*大的专业电信行业媒体Light Reading下属调研公司调查表明,在2005年的整体排名中,华为知名度已经从2003年秋的第18名一跃而到第8名,成为电信行业中设备买方市场中知名度提升*快的公司。
华为人,是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才,形成了一支巨大而高素质的战斗团队;他们“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团结起来,战无不胜,攻无不克;头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬,他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩。
本书为你介绍了华为企业在商场出奇制胜的狼性管理策略,通过这些强有力的管理,华为才成为迅速成长的通讯企业。

第1章 **之狼:华为的战略规划
1.聚焦战略
2.削足适履
3.“狼子野心”
4.多向联合
5.**消化
6.迂回战术
7.立足核心
8.以法治企
第2章 狼啸一方:华为的决策管理
9.成长*大化策略
10.服务客户是存在的惟一理由.
11.改良而非改革
12.无生命的管理
13.领先对手半步而不是三步
14.独裁与民主的博弈
第3章 狼性无畏:华为的危机管理
15.狼来了
16.任氏“面子”理论
17.别在经验里转圈圈
18.不对媒体负责
19.艰苦奋斗是过冬的精神棉袄
20.舍一腿保全身
21.细节是魔鬼
第4章 狼智**:华为的人力资源管理
22.人才不能不争
23.打造“黄埔军校”
24.不让“雷锋”吃亏
25.以结果为导向
26.潜力是**评判标准
27.别想按核武器的按钮
28.5%末位淘汰制
29.屁股决定脑袋
30.烧不死的鸟是凤凰
31.永不倒塌的脊梁
第5章 喋血苍狼:华为的市场运营
32.以多胜少的群狼战术
33.全心全意为客户服务
34.小客户也是上帝
35.与时俱进的价格战术
36.无往而不胜的客户关系
37.撒新饵钓大鱼
38.重赏之下必有勇夫
39.渠道非扁平化
40.啃开海外市场的大门
41.国际化拒绝机会主义
第6章 狼性敏锐:华为的生产与研发
42.质量管理中的鲶鱼效应
43.应需而��的研发体系
44.决不重新发明轮子

45.以自主研发为主
46.防人之心不可无
47.要么领先,要么灭亡
48.研发,国际化的捷径
第7章 狼魂不灭:华为的文化管理
49.家一般的团队文化
50.回报合理的奉献文化
51.*有效率的军队文化
52.永不停歇的创新文化
53.踏踏实实的学习型文化
54.落地生金的文化建设
第8章 血狼兵团:华为的组织管理
55.矩阵结构应需而生
56.事业部制是扩张的利剑
57.沟通是团队的润滑剂
58.让规则有*高发言权
59.不可撼动的激励性团队
60.重拳出击的团队力量
第9章 狼性尊严:华为的品牌管理
61.“借船出海”的权宜之计
62.高调出击的品牌造势
63.终端品牌宣传路
64.借力打造国际品牌
65.国际品牌本土化困境
第10章 狼性扩张:华为的资本运营
66.背靠政府好乘凉
67.让员工成为资金积蓄池
68.迂回曲折的上市路
69.日趋成熟的资本运作能力

华为是近年来我国迅速崛起的民营通讯企业,仅仅八年的时间,它就从成长为了中国通信行业领头羊。那么,是什么造就了它的成功呢?答案就是狼性管理策略。华为人,是一群眼睛泛着绿光的狼群。他们疯狂掠夺人才,形成了一支巨大而高素质的战斗团队;他们“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,团结起来,战无不胜,攻无不克;头狼任正非是位极富传奇色彩的电信大佬,他的身上有着土狼、军人、硬汉、战略家等等各种光怪陆离的色彩……