本书以思想、方法和实务三大关键要素为纲,将全书内容分为思想、方法和实务三篇共12章,形成了一个非常新颖但又逻辑清晰的整体框架。书中还选取了大量成功企业案例,突出了对企业发展历史和战略情境资料的介绍。

**篇 思想篇
**章 企业战略管理概沦
**节 企业战略概述
第二节 企业战略管理概述
第三节 企业战略管理的过程与方法

第二章 企业战略管理理论发展史
**节 早期战略思想阶段
第二节 古典战略理论阶段
第三节 竞争战略理论阶段
第四节 企业战略管理理论前沿与展望

第三章 战略管理者与战略思维
**节 公司治理与战略管理
第二节 企业战略管理者
第三节 企业家战略思维

第二篇 方法篇
第四章 宏观环境分析
**节 政治环境分析
第二节 经济环境分析
第三节 社会文化环境分析
第四节 科技环境分析

第五章 行业与市场分析
**节 行业分析
第二节 市场分析
第三节 竞争者分析

第六章 企业内部环境分析
**节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业经营现状分析
第四节 企业文化分析

第七章 战略制定与选择
**节 企业战略系统的构成
第二节 企业战略制定
第三节 企业战略决策

第三篇 实务篇
第八章 战略实施
**节 战略计划与实施
第二节 战略实施与组织结构
第三节 战略实施中的领导与文化

第九章 总体战略的实施
**节 增长型战略
第二节 维持型战略
第三节 紧缩型战略

第十章 业务战略的实施
**节 成本领先战略
第二节 差异化战略
第三节 集中化战略
第四节 业务战略的选择

第十一章 职能战略的实施
**节 生产运营型职能战略
第二节 资源保障型职能战略
第三节 战略支持型职能战略

第十二章 战略控制
**节 战略控制概述
第二节 战略控制过程、设计与评价
第三节 战略控制方法

案例
企业家的战略能力——韦尔奇在通用
海尔之路
彩电大王的两个时代
TCL的国际化与多元化
康佳——转型之困
联想的过去、现在与未来
格兰仕之变
奇瑞——现实与梦想
参考文献