周荣辅、王玖河主编的《现代企业管理》共分八章,第1章介绍了有关企业的基本知识,包括企业与企业家精神、企业环境、企业类型、公司治理、商业伦理与社会责任、小微企业的创办与管理、企业国际化面临的挑战;第2章介绍了有关管理的基本理论,包括计划与决策、组织、领导与激励、控制;第3章人力资源管理,介绍了人力资源获取前的准备、人力资源招聘和甄选、绩效考核、培训与开发、薪酬管理;第4章生产运作管理,包括生产运作系统的设计、新产品开发的组织管理、生产计划管理、现场5s
管理、精益生产、绿色制造、敏捷制造、大规模定制等多种先进生产方式;第5章企业营销管理,包括营销环境分析、消费者市场分析、目标市场营销策略、市场营销组合策略;第6章质量管理,包括质量管理的方法、ISO
质量体系及质量认证、六西格玛管理;第7章企业物流管理,包括物流管理的原则,采购与供应物流管理、销售物流管理、物流成本的降低途径等;第8章财务管理,包括筹资管理、投资管理、流动资产管理、利润管理、财务分析方法。《现代企业管理》适合非经济���理类专业学生学习,同时也可以作为企业工程技术人员、各级管理人员的参考用书。 现代企业管理-第2版_周荣辅

前言
第1章 什么是企业
引导案例阿里巴巴和马云的传奇故事
1.1 企业与企业家精神
1.2 企业环境
1.3 企业类型
1.4 公司治理、商业伦理与社会责任
1.5 小微企业的创办与管理
1.6 企业国际化面临的挑战
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
第2章 管理的基础与职能
引导案例缔造传奇的张瑞敏
2.1 管理的基础知识
2.2 决策
2.3 计划
2.4 组织
2.5 领导
2.6 激励理论
2.7 控制
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
第3章 人力资源管理
引导案例海尔的人力资源管理
3.1 人力资源管理概述
3.2 人力资源获取前的准备
3.3 人力资源招聘和甄选
3.4 绩效考核
3.5 培训与开发
3.6 薪酬管理
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
案例分析HRD的职责与职权
第4章 生产运作管理
引导案例大连新星公司的生产组织管理
4.1 概述
4.2 生产运作系统的设计
4.3 新产品开发的组织管理
4.4 生产计划管理
4.5 现场5S管理
4.6 各种先进生产方式
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
扩展阅读云制造模式
第5章 企业营销管理
引导案例“荒岛”市场的开发
5.1 营销管理概述
5.2 营销环境分析
5.3 消费者行为分析
5.4 目标市场营销策略
5.5 市场营销组合策略
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
训练项目营销策划方案
第6章 质量管理
引导案例为了生存
6.1 质量及质量管理
6.2 质量管理方法
6.3 ISO 9000与质量认证
6.4 质量成本
6.5 六西格玛管理
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
第7章 物流管理
引导案例海尔的过站式物流
7.1 物流的基本内涵
7.2 物流管理的内容
7.3 采购与供应物流管理
7.4 销售物流
7.5 企业物流成本
本章小结
关键术语
阅读指南与课外学习
复习思考题
案例分析一 一汽大众汽车有限公司的
生产物流
案例分析二 沃尔玛成功的秘密
第8章 企业财务管理
引导案例荣事达的财务管理
8.1 筹资管理
8.2 投资管理
8.3 流动资产管理
8.4 利润管理
8.5 财务分析
本章小结
关键术语
复习思考题
扩展阅读一家小企业的财务管理之道
附录A 管理理论的百年回眸
附录B 如何撰写创业计划书
参考文献

周荣辅、王玖河主编的《现代企业管理》力求理论性与可读性相结合、基础理论和应用技能相结合、知识体系完整性与针对性相结合。从问题出发,帮助学生开展发现问题、分析问题的思辨式学习,集成了企业管理实用理论和践行的典型案例。每章开篇首先明确“学习目标”,然后以“引导案例”做理论知识的前行铺垫,正文适度贯穿“阅读材料”和“经典案例”、“相关链接”,章后辅以“本章小结”对章节内容进行概括提升,用“关键术语”确定学习的基本点;*后通过“阅读指南与课外学习”为学生进一步在该领域深入学习在参者嵛料和网络资源上提供支持,部分章后增加了“案例分析”来深化管理思考。