《公共管理系列教材:非营利组织经营管理》讲述了伴随着社会转型和经济发展，中国非营利组织经历了爆炸式的增长，其活动范围、自身功能及其对整个社会发展的推动作用等都在与日俱增。同时，非营利组织也面临着诸多机会和挑战。为适应新时期的社会经济发展要求，必然要提高非营利组织的经营管理能力。《公共管理系列教材:非营利组织经营管理》通过对非营利组织经营管理的战略环境、战略目标、生命周期等方面进行分析，寻求改善非营利组织经营管理的路径；在此前提下，**研究了非营利组织不同的经营管理策略，主要包括价值导向战略、准公共产品生命周期战略、品牌经营管理、多元化战略、民营化战略、财务支持管理、信息化及网络营销战略、管理创新、绩效管理等。*后，以长株潭“两型社会建设”中非营利组织的功能发挥为例，对非营利组织经营管理做了实证分析。

**章 绪论
**节 非营利组织发展现状
第二节 非营利组织经营管理面临的问题
第三节 改善非营利组织经营管理的建议
第二章 非营利组织战略环境分析
**节 非营利组织战略外部环境分析
第二节 非营利组织战略内部环境分析
第三节 非营利组织战略环境分析技术
第三章 非营利组织战略目标的制定
**节 非营利组织使命的定位
第二节 非营利组织战略目标体系
第三节 制定非营利组织战略目标
第四章 非营利组织的治理
**节 非营利组织治理概述
第二节 非营利组织的内部治理
第三节 非营利组织的利益相关者协同治理
第四节 当前我国非营利组织治理中的问题及对策
第五章 非营利组织价值导向战略
**节 价值导向战略的含义与层次
第二节 宏观层次上的价值导向战略——非营利组织的价值观
第三节 微观层次上的价值导向战略——非营利组织价值链、顾客需求分析与价值创造
第六章 准公共产品生命周期战略
**节 准公共产品的特征
第二节 准公共产品链的延伸
第三节 准公共产品差异化
第七章 非营利组织品牌战略
**节 非营利组织品牌战略概述
第二节 非营利组织核心能力建设
第三节 文化品牌战略
第八章 非营利组织的民营化战略
**节 非营利组织民营化概述
第二节 非营利组织民营化的方式
第三节 民营化的过程控制
第九章 非营利组织的多元化经营战略
**节 非营利组织多元化经营概述
第二节 基于相互关系的非营利组织多元化经营
第三节 非营利组织多元化经营的实施
第十章 非营利组织经营的财务支持
**节 非营利组织经营的财务特征及信息提供
第二节 非营利组织经营的财务策略
第三节 非营利组织经营中的准公共产品成本
第四节 政府对非营利组织经营的财务支持
第十一章 非营利组织经营的信息化与网络营销
**节 非营利组织信息化的概念
第二节 IT与非营利组织经营
第三节 非营利组织的网络营销
第十二章 非营利组织的绩效管理——平衡计分卡及信息技术的应用
**节 非营利组织绩效管理概述
第二节 平衡计分卡在非营利组织绩效管理中的应用
第三节 非营利组织平衡计分卡中信息技术的应用
第十三章 非营利组织的管理创新
**节 非营利组织管理创新的概述
第二节 非营利组织管理创新的路径选择
第十四章 基金会管理
**节 基金会概述
第二节 公益基金会的筹资管理
第三节 公益基金会项目资助管理
第四节 公益基金会的激励和监督机制
第五节 公益基金的保值增值管理
第十五章 非营利组织在长株潭两型社会建设中的功能研究
**节 非营利组织与长株潭两型社会建设概述
第二节 两型社会建设中非营利组织的功能缺失及其原因分析
第三节 长三角城市群建设中非营利组织的基本功能
第四节 两型社会建设中发挥非营利组织的功能
附录一 社会团体登记管理条例
附录二 基金会管理条例
附录三 民办非企业单位登记管理暂行条例
附录四 外国商会管理暂行规定
附录五 非营利组织会计制度
参考文献
后记