《管理学基础》从管理者与管理工作、管理决策、管理的基本职能以及这些职能的综合与应用的逻辑框架出发,由浅入深、循序渐进、简明扼要地介绍了管理工作的实质、过程,以及各项职能活动开展的原理和方法。在内容取舍与安排上,力求做到体系完整而又突出**,同时注重实践教学,提供丰富的案例以及反映现实管理情境的模拟试题与练习。 管理学基础_陈文汉_中国人民大学出版社_

第1章 管理概述
1.1 管理与管理系统
1.2 管理者与管理的职能
1.3 管理学的特点和研究方法
第2章 管理理论和流派
2.1 早期管理思想
2.2 古典管理理论
2.3 行为科学理论
2.4 现代管理理论
第3章 社会道德和责任
3.1 管理道德
3.2 社会责任
第4章 计划
4.1 计划概述
4.2 计划的类型与流程
4.3 计划编制的方法
4.4 计划制定中应注意的问题
第5章 决策
5.1 决策的定义、原则与依据
5.2 决策的类型
5.3 决策的理论
5.4 决策的过程
5.5 决策的方法
第6章 组织
6.1 组织结构设计
6.2 岗位分析与岗位设计
6.3 组织的部门化
6.4 组织权力的配置
6.5 公司组织���式
6.6 组织变革与组织发展
6.7 组织文化
第7章 领导
7.1 领导与***
7.2 领导特质理论
7.3 领导行为理论
7.4 权变理论
第8章 激励
8.1 需要与人性假设
8.2 激励的过程理论
8.3 激励的方法与艺术
第9章 沟通
9.1 沟通概述
9.2 沟通的方式与渠道
9.3 组织沟通系统和网络
9.4 管理冲突的解决
9.5 ***时间管理的方法和技能
第10章 控制
10.1 控制活动
10.2 控制系统
10.3 控制的类型
10.4 控制的内容
10.5 控制的方法
参考文献