当前,创业逐渐成为中国大学生择业的新动向。通过本教材的学习,学生可以获得创业、经商、求职的基本常识和方法,学到许多具体实用的操作技巧,开阔创业、理财的思路,树立起创业、经商、求职的信心,为顺利走上创业、经商、求职的道路打下坚实的基础,*终走向成功。 创业管理_吴雅冰 吴雅冰_中国人民大学出版社_

**章 创业基础知识
**节 创业的内涵、特点与种类
第二节 创业者的特征
第三节 创业者的基本素质
第四节 创业过程
第二章 创业机会的识别与把握
**节 创业机会的概念与特征
第二节 创业机会的识别
第三节 创业机会的评估与筛选
第三章 创业商业计划的编制
**节 认识创业商业计划
第二节 创业商业计划的制定
第三节 创业商业计划的内容
第四章 新创企业的设立
**节 个人独资企业
第二节 合伙企业
第三节 公司制企业
第四节 新创企业的设立程序
第五章 新创企业的组织管理
**节 新创企业的商业模式
第二节 新创企业的组织设计
第三节 新创企业的团队运作
第六章 新创企业的营销管理
**节 创业营销的概念
第二节 营销定位
第三节 营销定价
第四节 渠道构建
第五节 促销策略
第七章 新创企业的财税管理
**节 新创企业的筹资管理
第二节 新创企业的财务管理
第三节 新创企业的税务管理
第八章 新创企业的风险管理
**节 风险与创业风险
第二节 创业风险的识别与评估
第三节 创业风险管理
第九章 新创企业的战略管理
**节 新创企业的战略环境分析
第二节 新创企业的战略目标设定
第三节 新创企业的战略选择
第四节 新创企业的战略实施与失败分析
第十章 创业体验-ERP沙盘模拟对抗
**节 ERP沙盘对抗模式及规则
第二节 常见报表与问题解答
参考文献