《高等学校工程管理专业系列教材:项目管理》是高等学校工程管理专业系列教材之一,是结合项目管理理论的*新发展和有关管理实践的*新成果,参照美国项目管理协会(ProjectManagement Institute,PMI)的《项目管理知识体系指南(第4版)》(AGuide to the Project Management Body of Knowledge, Fourth Edition, PMBOK)的主体框架进行组织编写。全书共分13章,包括三部分内容:**部分是关于项目管理社会文化维度的内容,主要包括项曰管理概述、组织环境、团队建设以及项目沟通管理;第二部分是关于项目管理技术与方法维度的内容,主要包括项目进度管理、成本管理、资源管理、质量管理、采购管理和风险管理等;第三部分是关于项目管理的*新发展,主要包括多项目管理与项目组合管理、基于约束理论的关键链项目管理、项曰管理成熟度等内容。
本教材可以作为高等院校项目管理、工程管理、工业工程专业的本科生、研究生阅读学习的教材,也可作为想掌握项日管理知识的相关从业人员的参考书。 项目管理_张连营_高等教育出版社_

**章 项目管理概述
引导案例
本章学习目标
**节 项目与项目管理
第二节 项目成功的关键
第三节 项目生命周期
第四节 项目管理知识体系和
PRINCE2
第五节 项目管理发展趋势
本章小结
练习题
第二章 项目组织环境
引导案例
本章学习目标
**节 项目组织战略
第二节 项目干系人管理
第三节 项目组织结构形式
第四节 项目组���柔性分析
本章小结
练习题
第三章 项目团队建设
引导案例
本章学习目标
**节 项目团队的组建与发展
第二节 项目团队的领导
第三节 项目经理的情绪智力
第四节 项目团队的冲突管理
第五节 跨职能合作与虚拟项目
团队
第六节 项目团队跨文化管理
本章小结
练习题
第四章 项目沟通管理
引导案例
本章学习目标
**节 项目沟通管理概述
第二节 沟通的障碍和陷阱
第三节 项目会议
第四节 项目文件及变更控制
第五节 项目管理信息系统
本章小结
练习题
第五章 项目进度管理
引导案例
本章学习目标
**节 项目进度管理概述
第二节 项目工作分解结构
第三节 甘特图
第四节 网络计划技术
第五节 进度控制过程和方法
本章小结
练习题
第六章 项目成本管理
引导案例
本章学习目标
**节 项目成本管理概述
第二节 项目成本估算
第三节 项目成本预算
第四节 项目成本控制
本章小结
练习题
第七章 项目资源管理
引导案例
本章学习目标
**节 项目资源管理概述
第二节 项目资源管理计划
第三节 项目资源管理的优化
方法
第四节 项目资源管理的实施
与考核
第五节 多项目环境下的资源
管理
本章小结
练习题
第八章 项目质量管理
引导案例
本章学习目标
**节 项目质量管理概述
第二节 质量管理体系
第三节 项目质量过程管理
第四节 项,目质量管理的工具与
技术
本章小结
练习题
第九章 项目采购管理
引导案例
本章学习目,
**节 项目采购管理概述
第二节 项目采购
第三节 项目合同类型与风险
本章小结?
练习题
第十章 项目风险管理
引导案例
本章学习目标
**节 项目风险管理概述
第二节 项目风险管理过程
第三节 风险中的依赖关系以及
应对手段的影响
本章小结
练习题
第十一章 多项目管理与项目组合
管理
引导案例
本章学习目标
**节 多项目管理概述
第二节 项目组合管理概述
第三节 项目管理办公室
第四节 项目组合管理的过程
第五节 项目组合管理的方法
本章小结
练习题
第十二章 基于约束理论的关键链
项目管理
引导案例
本章学习目标
**节 基于约束理论的关键链
项目管理概述
第二节 关键链项目管理的运行
机制
第三节 应用关键链项目管理解决
资源冲突问题
第四节 关键链项目群管理
本章小结
练习题
第十三章 项目管理成熟度
引导案例
本章学习目标
……