《靠制度提升执行力》是世界上从来没有生而**的东西,对于企业的发展和制度建设而言都是一个动态过程,任何一个好的制度都需要随着宏观形势的变化和企业自身的发展而不断进行修改和完善。
任何企业或组织。只要能狠抓落实,就一定会取得成效。而对于落实不到位的企业,制度自然变成了一纸空文,决策也就成了“水中月,镜中花”。落实是一个企业发展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头,海尔之所以能跻身世界500强企业之列,原因都在于具有不折不扣去落实的工作原则和工作作风。
从某种意义上说,落实计划或执行工作任务是一个创造的过程。要想彻底落实工作,必须应对这一过程中可能出现的问题,排除落实过程中的干扰因素。落实的过程,也就是不断发现问题进而解决问题的过程。要想解决从未遇到过的问题,需要找出应对问题的方法,落实可以提高企业人员的创造力。
记住,无论是企业还是个人都是因为成就而获得报酬,而不是因为行动的过程;都是因产出而获得效益或报酬,而不是因投入获得的。所得的都取决于在自己的责任领域所落实的成果的质量和数量。
本文详细的阐述并解答了诸如什么是执行力、何提高执行力、怎样做好执行力、规范公司考勤制度、

良性竞争机制提高执行力?
所有的竞争目标都是具体的短暂的,而竞争机制的建设应是统筹的、长期的,这样才能达到*佳的提高执行力的效果。 ?
竞争心理并非仅局限于个人竞争,在团体中也有同样的竞争,而且效果更好。如果有**的集团竞争对象,可以由对抗意识形成更高的工作意念,此时,两个竞争集团会“互不相让”,总要求自己所属集团有更高的成绩。?
日本京都制陶公司以其“变形虫”式管理闻名。京都制陶的发展依靠松下电子的显像管零件V形绝缘体的大量订单。开始时,京都制陶老板稻盛和夫向松下电子提出京都制陶只拿5%的适度利润,他认为这一招可以应付松下的降价要求。日本有句话说得好:“松下电子会把你尾巴上的毛拔光。”不论是哪一家供应商,松下电子每年都会提出降价要求。稻盛和夫的要求,当然遭到松下电子的拒绝。即使按成本价达成交易,松下电子也不会接受,因为有更廉价的替代产品,何况稻盛和夫还要拿5%的利润呢??
在松下碰了硬钉子的稻盛和夫顿悟:一切的一切,归结起来只有两件事:一是市场价格;二是降价成本。只要是其他公司原料的价格比自己的少两块钱,就说明自己努力不足。他提出“要以*低的成本获得*大利润”,而不能说“拿到10%的利润不错了,拿到15%就可以了”。稻盛和夫要让京都制陶成为一个获利率极高的公司。为了强化员工的成本意识,京都制陶形成了一套“变形虫经营”的管理方式。?
虽然与其他公司一样,京都制陶也有事业部、事业本部等部、课、系、班的组织设计,但是,京都制陶却由名为“变形虫”的*小组织单位构成。“变形虫小组”是其独立的核算单位,这是京都制陶的一大特色。京都制陶的13000名员工分别从属于1000个“变形虫小组”。每个“变形虫小组”平均由13人组成。但是,由于各种工作对人员的需要不同,大的小组成员在50人左右,而小的只有两三个人。具体的工作方式如下:?
每个小组独立计算原料采购费、设备折旧费、消耗费、房租等各项费用,再由营业额和利润求出“单位时间的附加价值”——这是稻盛和夫**的新概念。在公司内部,小组采购半成品按一般的市场价格支付,向下一小组出售也按市场价格。这样,每个小组就可以向下一小组的销售计算出自己的营业额,按照各种费用的累加,计算出成本,求出利润,进而可以根据小组的成员和工作时间,求出每个员工在单位时间内所创造的附加值。?
公司为了在各“变形虫小组”之间形成竞争,便每月公布各小组的单位时间内的附加值、当月经营状况、每个组员及小组所创造的利润,以及占公司总利润的百分比。这样,无论哪个部门的经营状况,都一目了然。对于成绩好的小组,给予表扬,赠送纪念品,给予他们“对公司有贡献”的荣誉;对于经营状况不佳的小组,要追究小组负责人的责任,若业绩不能提高,就对小组重新组合,调换小组负责人,因此人事变动在京都制陶是很平常的事。虽然对于成绩的高低,没有在工资、奖金的待遇上实行差别化,但是稻盛和夫这种方法的应用极大地刺激了每位员工的上进心,使他们积极地工作。因此,每一个变形虫小组都会根据订货量尽可能地提高合格率,降低库存,减少仓储费用。?
为了避免公司内部的恶性竞争,维系公司内部的公平和团结,稻盛和夫告诉员工“应该如何做人”,鼓励员工相互鼓励,提高员工的素质。稻盛和夫在这里扮演了教员的好角色,使“变形虫经营”发挥了巨大的、积极的作用,所有的竞争目标都是具体的短暂的,而竞争机制的建设应是统筹的、长期的,这样才能达到*佳的提高执行力的效果。?
“变形虫”式管理成功地实现了“以*低成本获取*大

靠制度提升执行力 1
前 言 1
**章 执行靠制度,制度保障执行 2
制度让企业稳如磐石 2
凡事用制度说话 3
制度会塑造人的心灵 5
制度决定执行结果 6
制度打造强劲执行力 7
制度要到位,关键在执行 9
完善合理的制度,是落实的保障 10
好制度更易顺利执行? 11
好制度是这样出台的 13
第二章 制度是管理,执行是落实? 14
制度是管理的“规矩” 14
制度让管理卓有成效 16
合理薪酬制提升执行力 17
良性竞争机制提高执行力? 19
完善沟通机制简化执行? 20
实施“适才适用”用人制度? 22
团队形成合力,狠抓落实制度 23
制度的**要素是落实 24
落实没商量 25
落实贵在坚持 27
第三章 制度有威信,执行更到位? 30
让制度跳出“人走政息”的怪圈? 30
定下制度,就要让人怕? 31
杜绝“上有政策,下有对策”的歪风 32
命令严谨加速执行 33
树立每个人规则意识? 34
没有服从,就没有执行? 35
不让精英凌驾制度之上? 37
制度面前,谁都没有特权 37
奖罚分明提升制度威信? 38
第四章 靠制度办事,按流程执行 39
制度要落实,关键在流程 40
流程搞清楚,执行不混乱 41
用制度规范执行流程? 42
凡事按照流程去做? 43
严守流程中每个细节? 44
执行要尊重流程规则? 45
优化流程提高执行力 46
第五章 执行重在行,制度重在道? 47
执行是惟一的选择? 47
分工恰当,保证执行落实? 49
落实执行力,责任先到位? 50
充分授权,加速执行力 51
目标细分,才具可执行性 53
方案到位,执行才到位? 54
严守命令,坚决执行? 55
无条件服从,打造强大执行力? 57
严格执行零缺陷管理? 59
? 遵守制度从遵守约定开始? 60
第六章 执行不打折,关键在监督? 62
执行制度不打折扣 62
制度执行离不开监督? 63
核查机制是制度落实关键 65
没有监督就没有落实 66
**执行必有**把关 67
监督给力,执行才能到位 70
责任到位,执行才能到位 71
对执行情况持续跟进? 72
没有约束,就没有执行力? 73
违反制度,及时予以惩罚 74
堵塞管理漏洞,保障行动有序? 75
第七章 执行有标准,制度做考核? 76
制度能否有效,考核是关键? 77
考核制度决定执行成败 78
建立执行考问制度? 80
建立科学绩效评估机制? 82
考核和奖罚到位,执行就到位? 83
落实执行力,建立公正评价标准 85
把业绩当作考核员工硬指标? 86
推行绩效管理 强化工作落实 88
奖惩机制提升执行内驱力? 89
建立优胜劣汰用人机制? 90
第八章 适时调整制度,拉动执行力? 92
制度建设与使命感培养? 92
让制度体现共同价值观 94
新问题要用新制度来解决 95
制度与创新同在 96
适时推动企业制度变革 98
让组织结构越来越扁平化 99
在制度中注入人性化成分? 101
让执行力成为一种企业文化? 102
尊重每一个员工自主性? 103
利用危机管理推动企业发展 104
优化权责分配,拉动执行力? 106

《靠制度提升执行力》是当今社会竞争日益激烈,企业怎样在众多组织中脱颖而出?一句话,以制度为框架,不折不扣的贯彻执行制度。本书紧扣制度和执行密切联系,**阐述制度与执行一些富有建设性问题,很好的扣住制度和执行两大利害关系*为关键的问题,用创新的理论,经典的案例以及全新的视角展现给读者朋友们。
★一本重燃你工作激情、改变拖延恶习、实现自我突破的梦想工具书!
★乔布斯、奥巴马、李开复、比尔盖茨……他们之所以能成功,全都是因为 执行力 ★企业打造**能员工的培训用书。 ★员工*常见的难题是对工作“失去热情”,这本书教他们如何有计划、一步一步地坚持下去!
★执行力是实干家和梦想家的**区别。