《经济衰退时,企业怎么办》讲述了面对经济衰退大潮，企业如何应对才能万无一失？当困境来临，企业能做的只有削减业务？减薪？裁员？从现在开始，改变被动应战的劣势局面，果敢迎接挑战。如何在经济衰退时期处于不败之地，使企业*大限度地获利，这是《经济衰退时，企业怎么办》的核心。
全书从52个角度，面面俱到地考虑了企业在衰退时期可能出现的状况，将应对困境之时，可能出现的一切想法进行了整理，并给出了迅捷有效的解决办法。
《经济衰退时，企业怎么办》从运营的细节出发，穷尽一切可能，整

前言
01自始至终的态度
02做决策-预备，瞄准，射击
03不温不火，堪称快捷稳妥
04保证回款
05知己知彼的有效战术-分析竞争对手
06战略生成途径-横向思维
07学会算账
08激发动机，提**率
09处理棘手的问题-令人不快的事情
10管理好时间-集中精力解决关键问题
11查看劳动合同
12查看劳动合同（写给雇员）
省差旅开支
14通过谈判压缩成本
15制定（个人）退出预案
16小的也可以是好的-给公司“**”
17让手下的人来做-工作授权
18形象与展示很重要
19对客户寸步不让
20产品销售-管理好你的渠道
21打破营销禁忌
22客户关系管理-培养忠诚度
23说“不”的艺术
24立刻解决问题，免受其害-消除工作中的紧张情绪
25*大限度地提高商业获胜技能
26*好去国外发展？
27保护数据，保证**-计算机备份
28从调查中学习-了解客户
29找准新机遇-缔结战略同盟
30根除浪费，节约开支
31通报信息与保守秘密
32微调销售策略
33少就是多
34“百思买”综合营销方案
35向朋友借点力（建立人脉网络）
36不要谨小慎微-要大胆
37谋求利益*大化的定价策略
38通过外协求生存
39举足轻重的机动性-灵活应变
40留意数据-现金流与账单支付
41常做常新的营销宣传
42隐性涨价（不用提价）
43全方位刺激销售
44让别人记住你
45看待事物的新视角
46软硬兼施（妥善处理复杂的员工问题）
47驾驭大风大浪的十条妙计
48哇！优质服务的力量
49提高转化率/增加销售额
50做大网上业务
51培育新客户-着力培养发展潜力
52关键在于态度
后记

编辑**
《经济衰退时,企业怎么办》编辑**：经济衰退时期来了，你的企���该怎样度过？ 面对经济衰退时期的到来，要保持自始到终的态度，切勿恐慌，过度的恐慌几乎不能让你竭尽全力地去完成某件事，会降低的工作效率。《经济衰退时,企业怎么办》教我们如何面对这一困境。
名人**
这本书为企业提供了从危机中存活下来，甚至利用危机转危为胜的上佳策略。
——英国领导管理学院
我在企业不断流失客户的时候遇到这本书，它帮助我转变营销方式，重新建立起客户忠诚度，*终使企业转亏为盈。感谢本书作者充满智慧和实践精神的建议！
——查理•路易斯，美国私营企业主