在当今市场竞争日益激烈的环境下,组织的发展离不开科学的绩效管理体系和管理制度,组织要想有效地、可持续地发展,就应该建立一个结合本组织特点的科学的、有效的绩效管理体系,将组织的发展战略、资源、业务和工作有机地结合起来,以提高组织的竞争力和适应性。全书共l0章,主要包括绩效管理概述、绩效管理技术、绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈、绩效考核结果的运用、绩效薪酬、团队绩效管理、绩效管理的发展等内容,**突出绩效管理的学习和运用。每章开篇以案例为引导,中间穿插知识拓展、阅读资料等,章后配有案例分析,以加深学生对理论的理解,并提高学生理论与实践相结合的能力。
本书可作为大专院校的研究生、本科生教材,也可作为短训废的培训教材,还可供管理者自学使用。

前言
**章 绩效管理概述
**节 绩效与绩效考核
一、绩效的含义和性质
二、绩效考核的含义与目的
三、绩效考核的原则和应用
四、绩效考核的信度和效度
五、绩效考核在绩效管理体系中的地位与作用
第二节 绩效管理
一、绩效管理思想的演变
二、绩效管理的目的与功能
三、绩效管理的基本流程
四、绩效管理在人力资源管理系统中的定位
五、绩效管理与绩效考核的区别与联系
第三节 战略性绩效管理
一、战略性绩效管理的内涵
二、战略性绩效管理体系的建立
三、战略性绩效管理发展新趋势
本章小结
复习思考题
案例分析
第二章 绩效管理技术
**节 目标管理
一、目标管理的内涵
二、目标管理的实施步骤
三、对目标管理的评价
第二节 关键绩效指标
一、关键绩效指标的内涵
二、关键绩效指标体系设计
三、关键绩效指标法的优缺点
第三节 平衡计分卡
一、平衡计分卡概述
……
第三章 绩效计划
第四章 绩效实施
第五章 绩效考核
第六章 绩效反馈面谈
第七章 绩效考核结果的运用
第八章 绩效薪酬
第九章 团队绩效管理
第十章 绩效管理的发展
参考文献