傅元略的《管理会计》是企业财会人员进行成本管理、管理控制和绩效管理的**技能课程，也是会计、财务管理本科和相关专业本科生的重要专业课程。本书在课程体系安排上主要考虑了管理会计在21世纪的新发展和实务上的新需求。全书分六篇共二十章展示当前管理会计理论和实务的*新知识体系，从战略管理的高度将大量案例与管理会计(管理控制)融合。这六篇的内容是：管理会计的职能与价值创造、成本核算与管理、经营决策与成本分析、全面预算管理、绩效评价与绩效管理、管理会计的新发展。

**篇 管理会计职能与价值创造
第1章 管理会计职能及其发展
**节 什么是管理会计的职能
第二节 管理会计如何支持战略管理
第三节 管理会计与相关领域的关系
第四节 管理控制与激励机制
第五节 管理会计的基本原则
本章小结
复习思考题
习题与案例
第2章 价值流管理会计与价值创造
**节 企业战略和企业目标模式选择
第二节 价值流的管理
第三节 基于价值流的管理会计与价值创造
本章小结
复习思考题
习题与案例

第二篇 成本核算与管理
第3章 成本管理基础
**节 成本的一般概念
第二节 财务会计中的生产成本与期间费用
第三节 管理会计中的重要成本��念
本章小结
复习思考题
习题与案例
第4章 产品成本核算
**节 成本核算的基本方法
第二节 间接成本的核算
第三节 分批成本计算法及其实例
第四节 分步成本计算法及其实例
本章小结
复习思考题
习题与案例
第5章 作业成本法与作业管理
**节 传统成本核算方法的缺陷
第二节 作业成本法
第三节 作业管理的基本概念和内容
第四节 战略性作业管理
第五节 经营性作业管理
本章小结
复习思考题
习题与案例

第三篇 经营决策与成本分析
第6章 成本性态与成本估算
**节 成本性态
第二节 成本估计的步骤
第三节 成本估计的方法
第四节 成本估计的应用
本章小结
复习思考题
习题与案例
第7章 本-量-利分析
**节 边际贡献和边际收益
第二节 保本点的分析
第三节 本-量-利分析在收入和成本计划中的应用
第四节 **边际和经营杠杆
本章小结
复习思考题
习题与案例
第8章 产品定价决策。
**节 影响产品定价决策的主要因素
第二节 利用会计成本进行定价决策
第三节 定价决策的实务模型——策略与方法
第四节 新产品成本与新产品定价策略
本章小结
复习思考题
习题与案例
第9章 成本与经营决策
**节 定量分析与经营决策
第二节 相关成本与决策
第三节 生产决策方案的分析评价
第四节 外购还是自制的决策
第五节 调整产品结构的决策
本章小结
复习思考题
习题与案例

第四篇 全面预算管理
第10章 预算管理体系和预算编制方法
**节 全面预算管理体系
第二节 全面预算管理的作用和特点
第三节 预算管理的目标
第四节 全面预算管理的编制方法
第五节 全面预算编制的程序和步骤
本章小结
复习思考题
习题与案例
第11章 全面预算的编制实务
**节 以销售为起点的预算编制
第二节 以利润为起点的预算编制
第三节 以目标净资产利润率为起点的预算编制
第四节 长期预算与短期预算的编制
本章小结
复习思考题
习题与案例
第12章 预算执行与控制
**节 预算执行责任主体
第二节 预算控制原则
第三节 控制流程和关键控制点
第四节 预算执行信息反馈制度
本章小结
复习思考题
习题与案例
第13章 预算考评、差异分析和预算调整
**节 预算执行报告
第二节 预算执行的考评
第三节 预算执行差异分析
第四节 预算调整
本章小结
复习思考题
习题与案例

第五篇 绩效评价与绩效管理
第14章 责任**和内部报告
**节 责任会计和责任**。
第二节 责任**的绩效考核
第三节 内部转移定价
第四节 责任**的内部报告
本章小结
复习思考题
习题与案例
第15章 标杆选择和关键绩效指标目标值确定．
**节 关键绩效指标的确定和目标的分解
第二节 标杆企业的选择和KPI目标值确定
第三节 绩效监控和绩效评价
本章小结
复习思考题
习题与案例
第16章 平衡计分卡在绩效管理中的应用
**节 平衡计分卡的构成
第二节 平衡计分卡的应用
第三节 平衡计分卡应用中的几个问题
第四节 平衡计分卡的设计原则
本章小结
复习思考题
习题与案例
第17章 绩效考核与激励薪酬
**节 绩效考核概述
第二节 考核程序与考核方法
第三节 责任人激励薪酬的确定
第四节 绩效激励薪酬的几个问题
本章小结
复习思考题
习题与案例

第六篇 管理会计的新发展
第18章 战略管理会计
**节 战略管理会计理论进展及其评述
第二节 战略管理会计方法
第三节 战略管理会计与传统管理会计的关系
第四节 战略管理会计框架模型
本章小结
复习思考题
习题与案例
第19章 管理控制系统的发展与创新
**节 管理控制系统的经典框架与理论发展
第二节 我国企业管理控制系统的应用和发展
第三节 我国先进的管理控制系统应用案例——华润集团从6S到6S+2+BSC
第四节 基于公司治理的需求构建创新的管理控制系统：拓展一般会计控制与公司治理集成
本章小结
复习思考题
习题与案例
第20章 平衡计分卡的战略地图和协同管理
**节 平衡计分卡的优势和不足
第二节 战略地图
第三节 企业战略业绩评价和协同管理
第四节 与外部合作伙伴的协同
本章小结
复习思考题
习题与案例