本书以企业的申请、运作、管理全过程为脉络,以应知、应会的现代企业管理理论与技能为**,在讲述基本理论的基础上,突出管理技能的训练,注重学生能力的培养。充分考虑到高职高专学生可参加“全国经营师执业资格证书”的考试和高职高专层次的特点,按照全国经营师执业资格认证培训教材和高职高专学生可操作性的要求,本书的第二版在章节上做了一定的增减。
本书共九章,每章均有开篇引导案例、章节中课堂案例讨论和章末经典案例并配有启发式的思考题,具有较好的互动性和实用性。章末设计有工作导向标,它是以该章中涉及的某个基础岗位或针对某一内容作为背景详细叙述工作的流程,能帮助读者对这一章的*基本的管理流程有一定的感性认识。文中穿插内容丰富、形式活泼的小贴士,增强了知识的趣味性和通俗性。
本书适合作为高职高专工商、管理、经济等专业的教学用书与教学参考用书,也可作为非管理类专业选修、辅修教学用书与教师参考书,还可以作为创业者与企业管理者的指导用书。

**章 现代企业管理概论
**节 现代企业管理的内涵
一、现代企业及其特征
二、现代企业管理
三、企业管理的基本理论及其发展
第二节 现代企业管理方法
一、企业管理的一般方法
��、企业管理的具体方法
第三节 管理职能与组织结构设计
一、现代企业管理的职能及作用
二、企业组织结构设计的原则
三、企业组织结构的类型
第四节 创办企业的基本程序
一、申办企业的基本要求
二、企业登记审批的程序
三、企业年检
本章小结
思考与练习
工作导向标王骋创建广告公司过程
第二章 现代企业制度
**节 企业制度概述
一、企业制度的含义
二、企业制度的种类
第二节 现代企业制度及其特征
一、现代企业制度的含义
二、现代企业制度的特征
第三节 现代企业制度的内容
一、现代企业产权制度
二、现代企业组织制度
三、现代企业管理制度
第四节 现代企业形式的选择
一、国有独资公司
二、有限责任公司
三、股份有限公司
本章小结
思考与练习
工作导向标如何制定绩效考核制定
第三章 现代企业战略管理
**节 现代企业战略概述
一、企业战略与企业战略管理
二、企业战略的层次
第二节 企业外部环境分析
一、企业宏观环境分析
二、行业竞争力分析
第三节 企业资源与能力分析
一、swot分析
二、投资组合分析
三、企业的价值链
第四节 竞争战略
一、一般竞争战略
二、企业在不同地位上的竞争战略
三、一般公司的竞争战略
四、弱小公司的竞争战略
第五节 企业战略管理过程
一、企业战略管理的过程<...