本书内容简介：“我要**”主题活动是集团公司党组根据**生产形势及未来发展需要，在2009年提出来在全系统开展为期三年的一项重要工作，是集团公司持续稳定发展的内在需要，也是落实“以人为本”和“人文关怀”思想的体现。三年来，员工的**意识有了很大的提高，特别是领导干部的**意识得到****的提高，真正树立了“管生产必须管**”的理念；员工的**行为得到全面的规范，真正实现了由“要我**”到“我要**”的转变；HSE管理体系进一步趋于规范和完善，真正实现了“横向到边，纵向到底”的管理网络全覆盖。活动的开展，也有效地促进了中国石化成功应对世博安保、亚运安保和各种水灾风灾等复杂形势的严峻挑战，连续几年保持了**生产形势总体稳定，**生产长效机制建设和**文化建设取得新进展，为集团公司持续稳定发展奠定了良好基础。

一、**文化与管理模式篇
大力加强**文化建设促进油田持续**发展（胜利油田）
在基层**管理上下功夫全面推行“211”**工作法（中原油田）
探索基层管理机制全面推行“四个一”管理模式（河南油田）
建设高标准HSE管理体系满足国际项目管理需要（国际石油工程有限公司）
持之以恒地抓好工程建设的HSE管理（工程建设公司）
二、**责任篇
建立“个人**账户”落实**责任（巴陵石化）
积极探索以“三位一体”**责任制为核心的施工风险控制新机制（洛阳石化）
三、风险管理篇
实施“两表一卡”筑牢风险防护堤（江汉油田）
“三反馈五曝光”监督法（胜利油田）
HSE闭环��化控制系统（高桥石化）
实施问题封闭管理提升HSE制度执行力（齐鲁石化）
四、**培训篇
强化培训提升素质（中原油田）
开发Flash培训教程促进**教育见成效（华东石油局）
探索**教育方式增强基层**教育实效性（广东石油）
五、作业环节与**行为篇
“我要**”行为**管理工具开发应用（青岛**工程研究院）
采油队派工单制度的建立与实施（胜利油田）
推行标准化操作夯实企业**基础（天津石化）
“作业看板”架起**施工“立交桥”（长岭炼化）
推行主管**观察提高标准行为规范（扬子石化）
“三管齐下”规范员工操作行为（镇海炼化）
六、承包商管理篇
承包商管理标准化**生产上新台阶（上海石化）
强化承包商监管确保施工现场**（上海石油）
七、专业**篇
推进设备全生命周期管理夯实**工作基础（北京石油）
夯实设备本质**保障生产装置长周期运行（镇海炼化）
强化交通管理打造出行平安（西南石油局）
八、事故（事件）预防及应急管理篇
实施未遂事件报告制度提高全员**责任意识（浙江石油）
强化应急培训完善应急管理体系（湖北石油）
抓实抓细境外公共**应急管理（国际石油勘探公司）