本书认为,战略管理的本质就在于,围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头型及引荐型顾客群”这一**.通过“三高”(高妙、**、高兴.即方向正确、运作**、心情舒畅)修炼,解决战略**命题“三做”(做什么、如何做、由谁做)的综合决策问题,以实现企业组织或个人的“三活”(活得了、活得好、活得久)之目标。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》紧扣战略管理本质,给出了进行“三高”修炼的战略疑、思、解运作模式,并以此为基础.剖析了战略分析所涉及的环境、使命、实力三个前提假设,讨论了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动

自序
引言
**篇 战略修炼:行思模式
第1章 战略运作框架
1.1 战略**命题
1.2 战略实践质疑
1.3 战略理论探思
1.4 战略对策求解
思考题
第2章 战略思考基准
2.1 关注隐含假设
2.2 重视自我超越
2.3 化解伦理困境
2.4 走出战略误区
思考题

本书特色,采用“实践问题导向”的战略管理构架,聚焦企业战略所涉及的人际互动互赖关系,而不只是见物不见人的产业竞争;重视创新突破,以改变与拓展战略的可选范围,而不只是关注现有机会、威胁、优势、弱点的简单组合;关注战略措施落实,以平凡员工创造非凡业绩,而非指望个别天才带来奇迹。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》希望,通过阐明企业存在的根本理由——“为什么能盈利、盈利为什么”,实现企业战略定位所涉及的科学观与价值观的相互协调、支撑、匹配。毕竟,伟大理想的实现需遵循做事科学观,弄清事实规律,利用主客观互动;豪言壮语的落地要讲究为人价值观,明确多目标排序,分清轻重缓急。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》认为,企业战略就是通过持续有恒的“取舍”决策与环环相扣的活动“组合”创造目标顾客所需的“特色”,妥善化解经营模式构建所遭遇的“三共”难题,即“目标共识”——专注特色为顾客,“协同共事”——互惠组合消瓶颈,“成果共享”——淡定取舍抗诱惑,以确保企业真正做到“活得了、活得好、活得久”。《管理三部曲之:战略管理艺术与实务(第5版)》觉得,战略管理须具体围绕“建设并扩大或稳定使企业盈利的回头型及引荐型顾客群”这一**,解决好持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题,落实好与战略实施相关的决策、变革、激励三类支撑行动,协调兼顾方向正确、运作**、心情舒畅这三者的跨期动态平衡关系。