本书的结构遵循软件项目管理的一般过程顺序，分章节分别详述，**突出四大管理模块，即开发管理、流程管理、质量管理和团队管理。结构清晰，令读者一目了然。内容包括软件项目启动、软件项目规划、软件项目实施、软件项目度量和质量、软件项目发表和结束、团队建设和软件外包项目管理。另外，附录还**阅读书目、软件项目管理常用工具，并列出软件项目管理中的英汉术语表等。通过阅读本书可以了解软件开发的管理，从而有效地对软件产品开发及外包业务进行评鉴、预估预算和做规划。
本书适用于与计算机和通信技术相关的软件工程技术人员、项目经理，也适合从事软件业务外包的公司技术人员和主管人士，以及国内外企业it部门的主管阅读。

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