本书包括四个部分,**部分介绍了MTI的概念,然后确定了MTI所研究的领域;第二部分详细分析了内部创新的计划、实施、评估与控制;第三部分分析了通过外部获取新技术的计划、实施、评估与控制;第四部分讲解了如何构建成功进行技术和创新管理?

技术和创新管理(The Management of Technology and Innovation, MTI)是当今企业面临的共同问题。它不单纯关注技术,也不单纯关注管理,而是对二者的系统性整合。本书特色在于技术和战略并重,无论学员有什么教育背景,对于他们来说都是适用的。本书采用系统性的计划、实施和评估与控制解决问题的模式进行阐述,采用了丰富的案例来阐释书中所论述的概念,是一本易学易用的案例型教科书。本书为英文版。 本书特色:努力使学员MTI的真谛,做到学以致用。技术和战略并重。无论学员有什么教育背景,本书对于他们来说都是适用的。全书拥有贯穿各部分始终的知名公司案例,如诺基亚、康宁、杜邦和微软。为教师助一臂之力,拥有针对教师开发的一整套教学支持资源。

**部分 MTI介绍
案例A 诺基亚——领跑在创新的浪尖
第1章 MTI概论
第2章 战略与MTI
附录A MTI中的战略分析——竞争和财务考虑
第二部分 创新:内部战略
案例B 康林——成功的内部创新
第3章 内部创新:计划
第4章 内部创新:实施
第5章 内部创新:评估与控制
附录B 用项目管理方式进行创新及新产品开发
第三部分 获取技术:外部战略
案例C 杜邦——认清自己的战略性需求
第6章 获取技术:计划
第7章 获取技术:实施
第8章 获取技术:评估与控制
附录C 管理平台和技术组合
第四部分 构建MTI的战略成功
案例D 微软——成功模式
第9章 构建MTI成功所需要的能力
第10章 组织学习与知识管理
附录D 创新的趋势及对未来的预测