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**章 不授权
思考
为什么领导越做越累,而下属帮越来越闲?为什么领导抱怨下属无能,而下属却说领导“累死活该”?
估计不少企业都存在这样的现象,那就是老板把许多副总的事情抢着干了,副总没亨干,又不好意思,就去抢经理的事情做;经理觉得情况不妙,就找一些主管的事情做;主管没办法,只好把下属的事情做完了;下属没亨干,就整天无奈地想——公司到底要往哪里走——这是公司战略问题,本是老板该想的。下属想完战略后,得不到结果,干脆跑到KTV大唱《明天会更好》。*后的结局就是,老板们累倒在办公桌上。即使这样,还是有不少领导前赴后继,继续做着下属该做的事情!
一个成功的***��是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌握、悠然自得的人。那为什么还会出现这种“怪现象”呢?这其中固然有组织链上角色认知混乱的原因,但归根到底,还是因为绝大部分***不授权。这也是领导为什2-,累的**个原因。
其实,一个*****,应该尽可能地授权,把自己不想做的事,把别人能比自己做得更好的事,把自己没有时间做的事,把不能充分发挥自己能力的事,果敢地授权给下属去做。只有这样,领导才能不被千头万绪的琐事纠缠,才能有充足的时间去思考和处理*重要的事情。可以这样讲:领导=决策 授权。但为什么还是有那么多***不授权呢?
担心下属没有自己做得好
很多领导担心授权给下属,他们没有自己做得好,工作会出问题,成果就可能拿不到,于是干脆就不授权给下属。这就好比***自己做事能得100分,授权给下属做只能拿到80分,于是很多领导宁愿得那100分,也不愿意要那80分。
……

序 领导解放 使命神圣
总裁学友分享
上篇 累在自找 解除顽疾
**章 不授权
担心下属没有自己做得好
担心授权后自己还要重做
担心错过挽回损失的*佳时间
担心自己的地位受到威胁
“无为”是*大的“有为”
第二章 接受反授权
接受反授权的后果
找到解决反授权的方法
第三章 插手已授权
等你失败
推卸责任
总是关机的手机
第四章 关注过程
过程与成果
以成果为导向
第五章 个人行动力太强
个人行动力与团队执行力
领导的四重境界
第六章 缺乏成长和顾问
找专业的人为你做事
名字对企业的重要性
第七章 太过**
速度比**更重要
丢脸和赏脸
第八章 到处是**
**,只有一个
把精力放在真正重要的事情上
***必做的3件事
第九章 没有恩威并施
领导下属,要懂得恩威并施
关爱下属的领导才是**的
第十章 累习惯了
养母与生母
放大“累”的价值和意义
下篇 领导解放 重生真经
第十一章 持续大量地培养接班人
企业培养接班人任重道远
企业的人力资源为什么变坏了
培养的接班人都是为**做贡献
第十二章 运用退、让、舍、给的智慧
退
让
舍
给
领导退,企业才能进
第十三章 使命感的力量是无穷的
找到属于自己的使命
让使命融入自己的血液和灵魂
引发全员为使命而工作
怀抱使命持续前行
后记