本书是根据腾讯《商业人生》的商业高端人物系列访谈节目编辑整理而成。全书以全新的传播理念和平民化的视角,和商业巨子进行深入的情感交流,讲述他们创业的细节和故事,探索创业、成功、财富与人生的价值。丛书**批出版3辑,共30位商业**倾诉自己创业的历程以及对财富的认识。 财富访谈Ⅰ:
1.荣丰控股王征,收购亚视/2.新希望的刘永好/3.阳狮锐奇李亦非/4.携程、如家、汉庭创始人季琦/5.建业地产,建业足球 胡葆森/6 电缆大王 蒋锡培/7.证券教父阚治东/8.百度前CTO,爱帮网创始人刘建国/9.中国专业体检**人韩小红/10.依文男装的设计师夏华

走向亚视的王征
■ 如果太过顺利的话,我总感到有问题。凡事不顺利,我总感到是正常的,*终它可能是个好东西。
■ 我不会包装,一件事情一句话,用十句话来讲我不会。
■ 我在香港马上20年了,我从来没听人说过“战略”两个字,我从来没听做生意的人说过“文化”两个字。但是香港的生意人未必不懂战略,不讲企业文化。
成 功 轨 迹
1981年,考入华东师大外语系俄语专业。
1985年,考取该校俄国文学硕士研究生,师从冯增义教授。
1990年,南下香港打工。
1998年,在北京开发的“荣丰2008”项目成为****奥林匹克主题小区,被评为“2001年北京十大明星楼盘”“中国三十大名盘”。
2001年,作为青年经贸科技代表团副团长访问中国台湾。
2003年,作为中国青年代表团团长访问韩国。
2008年,荣丰控股上市。
2009年,对外宣布收购香港亚视,成为新闻焦点人物。
王 征 印 象
文/张沉 刘雁
作为“中国现代工业之父”盛宣怀的第四代后人、某高干的儿子,无论做什么事,首先招来的就是怀疑,事情本身如何反而在其次。王征极力想撇清这一点,因为他认为,自己干出来的伟业,与被光环笼罩的前辈八竿子打不着。对商业的预判力和冒险精神以及独特的运作手法和洞察力,才是自己多年来攻城拔寨、不断成功的原因。作为“另类先锋”,他是在中国**个开发小户型的人,并打出广告——不卖给年龄35岁以上的人。而他当年在北京一个月卖2000多套小户型的纪录,至今还没人打破。
他喜欢有控制力的感觉和有活力的地方,这些可能更能激发他的热情。而对于中国人传统的观念——传宗接代和光宗耀祖,作为“中国现代工业之父”的后代,他说这两样他真的没有。对于商业本身,他不喜欢内地通行的“先做人后做事”的规则,以及一些公司搞的所谓的“文化”和“战略”,他认为做商业就应该谈实际的,利润才是硬道理。他认为歌星王菲那种做事方式比较好:在每一场演唱会上,一句废话没有,上台就唱。做事就要干脆利索,不玩虚的。王征说,男人活着就是为了证明自己。收购亚视被他看做是证明自己的另一次机会。“以前搞房产和投资银行都成功了。
投资亚视,没法回头了。今后20年就奉献给亚视了。找一件自己认为值得做的事情。”王征说。人在不同的境遇,看待事情的角度和感受就是不一样。在王征看来,每年投资银行业换回来的大把钞票,让人有种“不劳而获”的感觉;房地产是他的老本行,他的管理团队已经十分成熟和稳定,几乎不让他操心。这些都让他失去了兴奋点。找点什么事情做更有意义呢?收购亚视,不错。对47岁的王征来说,这是一次新挑战。因为亚视前六次易主,几乎各个都是“赔钱赚吆喝”。在王征看来,以前的亚视失败在没有方向,缺乏与之匹配的运作手法,而不是缺乏资金。
因为有“中国现代工业之父”后人的背景,关于他收购亚视的新闻,人们给出的更多的是问号和感叹号。疑问大于事情本身。王征说收购亚视是因为其弱小:“我喜欢做别人不做的事情,专门做弱小的,这是宿命。”他的目标是做“中国的默多克”。
■ 收购亚视遇阻
西九龙某**公寓70层,将香港繁华尽收眼底。这是只有经过主人确认后,访客方可进入的**寓所。
王征说,他很少接受媒体专访,在私人会所接受专访就更少,宣布收购亚视后,这是他**次接受媒体采访。之所以答应在这里接受腾讯财经的**专访,王征解释说:“一是喜欢你们老板马化腾;二是腾讯代表年轻的力量。”
在王征看来,年轻代表未来:“谁赢得了年轻人,谁就赢得了未来。”王征说,将来亚视会把年轻人作为**收视对象之一。作为“义工”的他,显然已经开始规划亚视的未来。
2010年3月11日,全国两会召开期间,全国政协委员王征在北京饭店宣布,以20亿港币的价格转持50%以上的亚视股权。但是事情并非一帆风顺,随后亚视第二大股东、旺旺集团主席蔡衍明状告亚视**大股东查懋声等人未履行协议,王征的收购遇到了阻力。因此,王征的身份只是“亚视义工”。王征自嘲说:“头没过来,身子先过来了。”
■ 确立亚视中长短期目标
王征说,未来20年会把很大的精力放在亚视上。看来,收购亚视只是时间问题。自从王征收购亚视的消息被披露后,他就成了香港当地的热门新闻人物。据不完全统计,一段时间里,他在香港媒体的出现频率已经超过了特首曾荫权。一石激起千层浪。神秘富豪的新闻铺天盖地,各种猜想和质疑也随之而来。一个内地商人,还是名人的后代,突然要成为香港仅有的两家免费电视台之一的新主子,王征面临多种质疑。作为外行能拯救亚视吗?房产商 为何要斥巨资到香港从事电视业?面对这些质疑,王征说,收购亚视的一切行为都是商业行为,也是他家族的意愿,并无其他原因。他说熟悉他的人对他收购亚视一事一点儿都不奇怪:“我是一个有创意、不按常理出牌的人。房产界给我起了个外号,叫‘另类先锋’。”而不熟悉他的人,对他的举动表示惊讶也属正常。
亚视是香港特别行政区仅有的两家免费电视台之一,成立于1957年5月29日,是全球**家华语电视台。亚视早期由英国丽的呼声集团拥有,称为“丽的电视”;1982年由香港华人财团接管后,改名为“亚视”;2002年获**广电总局批准,正式进入广东珠三角9个城市的有线网,向近1亿观众提供新闻、信息及娱乐节目。亚视旗下已经拥有“本港台”和“国际台”两个无线频道和一个收费频道。虽然亚视是香港较早的主要电视媒体,但亚视在香港始终没能超越竞争对手“无线”,大部分时间都处于亏损状态。自1957年以来,已经六易其主。其中不乏显要人物:邱德根、林百欣、封小平、刘长乐和陈永棋等,但他们都没有改变亚视的“鸡肋”状态,亚视的处境十分尴尬。
王征收购亚视,似乎有个人偏好的情结。“亚视曾经拍摄出的《霍元甲》《大地恩情》,都是不错的节目。”王征说,长期目标是用20年的时间把亚视锻造成“亚洲的CNN”;中期目标是做香港有良心的电视台;短期目标是扭亏。在王征的构想中,未来的亚视会以新闻为主,发展新媒体,深耕珠三角和澳门地区。要进行“脱胎换骨的改革,不然达不到目的”。同时,他觉得亚视越独立越好,这样会距离目标更近。

1.荣丰控股王征,收购亚视
2.新希望的刘永好
3.阳狮锐奇李亦非
4.携程、如家、汉庭创始人季琦
5.建业地产,建业足球 胡葆森
6 电缆大王 蒋锡培
7.证券教父阚治东
8.百度前CTO,爱帮网创始人刘建国
9.中国专业体检**人韩小红
10.依文男装的设计师 夏华

A财富是人们永远的话题
B 丛书**批出版3辑,共30位商业**倾诉自己创业的历程以及对财富的认识。
C这些人的经历可以让创业和就业中的年轻人引以为鉴 D他们的名字或许你不全知道,但他们做出的事情你一定知道,也应该知道。
E他们的昨天可能是你的今天,他们的现在可能是你的未来
F从非凡商业看智慧人生