《技术创新的战略管理(第3版)》体系完整,囊括了很多经典内容,如S曲线、技术创新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖,既有*新的案例,也有标准战等技术创新管理理论中的新内容。
作者梅丽莎.A.希林在每章以案例开篇提出问题,每章有小结、由思考题,便于安排教学。
《技术创新的战略管理(第3版)》适合作为MBA、研究生、本科生的技术创新管理课程教学的教材,也可供相关领域的人员作为参考书籍。

。 第1章 引言
1.1 技术创新的重要性
1.2 技术创新对社会的影响
1.3 产业创新:战略的重要性
1.3.1 创新漏斗
1.3.2 技术创新的战略管理
1.4 本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第1部分 技术创新的产业动力学
第2章 创新来源
案例一览:吉文成像的视频胶囊
2.1 概述
2.2 创造力
2.2.1 个体创造力
2.2.2 组织创造力
2.3 把创造力转化成创新
2.3.1 发明家
2.3.2 用户创新
2.3.3 企业的研究和开发
2.3.4 企业与客户、供应商、竞争对手及互补企业的联系
2.3.5 大学和政府资助的研究
2.3.6 私人非营利组织
2.4 合作网络中的创新
2.4.1 技术集群
2.4.2 技术外溢
2.5 本章小结
术语表
讨论题
补充阅读建议
尾注
第3章 创新类型和模式
第4章 标准之争与主导设计
第5章 进入时机
第2部分 技术创新战略的制定
第6章 确定组织的战略方向
第7章 选择创新项目
第8章 合作战略
第9章 保护创新
第3部分 技术创新战略的实施
第10章 创新组织
第11章 新产品开发过程管理
第12章 新产品开发团队的管理
第13章 形成部署战略