本书吸收了国内外战略管理理论的*新研究成果,系统地阐述了企业战略管理的基本原理与构架。本书脉络清楚,沿着战略的概念及其演进——战略分析——战略评价——战略实施——管理战略变革的环节,介绍了战略管理的理论框架。首先介绍了战略的概念界定、战略的作用与本质、战略的特征、战略管理的定义与内涵、战略管理系统的要素和战略管理的体系框架,并对战略管理理论的产生与发展历程进行梳理,以把握战略管理理论演变的脉络,展望战略管理理论的未来发展趋势。在战略分析部分介绍了企业的愿景与使命、宏观环境分析、行业结构分析和企业内部环境分析;战略选择是在战略分析的基础上进行的,主要集中在公司的总体战略、各个业务单位的竞争战略以及职能领域的战略。然后阐述了战略管理*为关键的一环——战略实施。*后介绍了战略评估和控制的定义、流程和主要方法。
本书的特点是结合案例进行分析,注重理论与实践的结合,**突出,层次分明,颇具启发性,注重培养读者的战略思维能力和解决实际问题的能力。
本书既可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材,也可供有关专业人员和广大企业家参考。

前言
**篇 战略管理概述
**章 战略与战略管理过程
**节 战略的概念和特征
第二节 战略管理与战略管理��程
第三节 竞争优势
思考题
第二章 战略管理理论:回顾与发展
**节 战略管理理论的演变
第二节 战略管理理论的发展趋势
第三节 战略管理在我国的发展
第四节 战略管理面临的挑战
第五节战略管理者和战略性思维
思考题
第三章 企业愿景、企业使命与战略目标
**节企业愿景
第二节企业使命
第三节战略目标
第四节企业愿景、企业使命及战略目标的关系
思考题
第二篇 战略的内外部环境
第四章 外部环境:宏观环境与产业环境动态演化
**节 战略的外部环境
第二节 宏观环境:PEST分析
第三节 产业环境和波特“五力”模型
第四节 战略群组和竞争对手分析
第五节 产业成功关键因素分析
第六节 外部环境分析评价技术
思考题
第五章 内部环境:资源与能力
**节 战略的资源基础
……
第二篇 战略的内外部环境
第三篇 战略类型与内容
第四篇 战略实施与评价
参考文献