知己知彼,摸清老板的“底牌” 要想成功地接近老板,得到老板的赏识,你必须了解老板,摸清老板 的“底牌”。只有对不同的老板施以不同的交往之道才能事事遂愿。
进入职场,初次结识老板,很多人会忐忑不安,心里犯嘀咕:“老板 是个什么样的人呢?他喜好什么呢?” “知彼知己,百战不殆。”的确,作为下属,如果不知道老板的喜怒 爱憎、心性脾气,怎么能接近他,赢得他的好感呢?要想成功地接近老板 ,得到老板的赏识,你必须了解老板,摸清老板的“底牌”。只有对不同 的老板施以不同的交往之道才能事事遂愿。
李某为人热情大方,很擅长与各种各样的人打交道,在跳槽到一个新 公司后,他首先想到的是如何赢得老板的好感和赏识。在做了一番调查后 ,他得知老板为人保守,就毅然舍弃了长发、牛仔等时髦装束,而以循规 蹈矩的形象出现在老板面前。
在初步赢得老板的好感后,李某就想发挥自己热情、乐于助人、慷慨 大方的优点,主动与老板交往,建立友谊。不料,老板为人孤僻多疑,喜 欢独处,对李某的热情颇不习惯。李某碰了几次壁后。就决心改变策略, 去顺应老板的性格特点,不再经常围着老板转。后来。李某发现老板有一 个*大的爱好打乒乓球,于是他就苦练了一段时间的球艺,然后频频在老 板常去的一家俱乐部露面,并且每次都是和老板在一起对阵、切磋球艺, 止匕举果然奏效,在球来球往中老板渐渐与李某成了朋友。
经过一番交往,老板了解了李某身上的优点和才干,在工作中开始对 他予以重用。李某投其所好,出色地把自己推销给老板,从而赢得了事业 上的成功。由此可见,在与老板相处的过程中,应投其所好,找到与之相 同的兴趣,这样在一定程度上拉近了双方的心理距离,为走进对方的生活 提供了可能,也为双方的交流提供了媒介和通道。
随着工作中的进一步接触,老板的形象逐渐在你的心目中丰满、完整 起来,你对老板的认识也更具立体感。历史学家认为,认识一个人*有效 的方法莫过于探知他的过去。
一般说来,你应当知晓:老板出身什么样的家庭环境?受到什么程度 的文化教育、学什么专业?毕业于哪所学校���曾在哪些部门工作过?具有 什么才干?有过哪些工作业绩?他与同级的关系如何?他*欣赏什么样的 下属?他在用人方面有哪些与众不同之处?他是否敬业?生活作风是否严 肃?是否廉洁自律?等等。这都是作为一名下属应当了解的。
此外,你还要知道哪些事情是老板愿意做的,哪些事情是需要下属来 替老板做的。主动去做一些老板不愿做的事,替他分忧解难,很容易赢得 老板的信任。
◆老板愿意做大事,不愿做小事 从理论上讲,老板的主要职责是“管”而不是“干”,是过问大事而 不拘泥于小事。
从心理学的角度分析,老板面子感和权威感较强,做小事在他看来显 然降低了自己的“身份”,有损老板的形象,比如,接电话、组织市场调 查等都是老板不愿意干或不愿介入太多的事情。这些事情只能由下属分担 了。
◆老板愿做“好人”,而不愿做“恶人” 工作中矛盾和冲突是不可避免的,老板一般都喜欢由自己充当“好人 ”,而不想充当得罪别人或有失面子的“恶人”。
一位作家在《如何与老板相处》一书中举了个实例。香港有位企业巨 头,是出了名的“好好先生”,那是因为任何人跟他谈任何事情,从来都 不会得到否定答案。当然他并非是有求必应的“黄大仙”。碰上他真想合 作的对象或他肯出手相帮的人,就会亲自出面,卖个人情。不然的话,一 律由他的下属以各种不同的理由回**方,他是不会露面的。
愿当好人,不愿演丑角的心理是一种很普遍的老板心理。此时,老板 *需要下属挺身而出,充当马前卒,替自己演好这场“双簧”。当然,这 是一种较艰难而且出力不讨好的任务,一般情况下老板也难以启齿向下属 明说,只有靠一些心腹揣测老板的意思然后再硬着头皮做。事后老板心里 有数但不会公开表扬你;如果下属因为粗心或不看老板的暗示而把他弄得 很尴尬,老板肯定会在事后发火。 。认识老板的重要方法之一,就是了 解、知晓老板的过去,也要不动声色、悄悄地摸清老板的“底牌”。
【职场智慧】 初入职场.当你**次面对领导时.你*好什么都不去想.只需把自 己*好的精神面貌展示出来即可。如果你不了解老板而大肆表现自己。很 有可能弄巧成拙.不但得不到老板的好感.而且可能会给老板留下一个不 好的印象。P6-8