由刘平主编的《ERP沙盘实训手册:企业经营沙盘模拟实战对抗》是专为学生和学员所用而编写的关于用友ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的学习指导。《ERP沙盘实训手册:企业经营沙盘模拟实战对抗》将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”。《ERP沙盘实训手册:企业经营沙盘模拟实战对抗》在第1章中阐述了本实训的目的、意义和任务,第2章为实训操作指引和分角色操作过程记录,第3章为实训报告记录及撰写实训报告指引。全书以第1章为主,均为实训指导的具体内容。
《ERP沙盘实训手册:企业经营沙盘模拟实战对抗》是省级精品课程的配套实践教材,既适用于参加ERP沙盘实训(物理沙盘)的学生,也适用于参加ERP沙盘对抗的学生。

第1章 导入篇 1.1 开篇语 1.1.1 实训的目的与任务 1.1.2 实训方式与时间安排 1.1.3 实训要求与组织管理 1.2 认识企业经营沙盘模拟 1.2.1 “企业经营沙盘模拟”释义 1.2.2 模拟企业组织架构 1.2.3 主要角色的盘面定位 1.2.4 关于企业的生存与破产 1.3 认识你所要经营的企业 1.3.1 公司发展现状与股东期望 1.3.2 企业财务现状描述 1.4 初始状态设定 1.5 模拟企业经营运营规则 1.5.1 市场划分与市场准入 1.5.2 销售会议与订单争取 1.5.3 厂房购买、租赁与出售 1.5.4 生产线购买、转产与维护、出售 1.5.5 产品生产与原材料采购 1.5.6 产品研发 1.5.7 市场开发和ISO认证 1.5.8 融资贷款与资金贴现 1.5.9 综合费用与折旧、税金、利息 1.6 市场规则简表 1.6.1 市场划分与市场准入规则 1.6.2 销售会议与订单争取 1.7 企业运营规则简表 1.8 编制财务报表说明 1.9 市场预测报告25ERP沙盘实训手册——企业经营沙盘模拟实战对抗 1.9.1 六组竞赛市场预测 1.9.2 七组竞赛市场预测 1.9.3 八组竞赛市场预测 1.9.4 九组竞赛市场预测 1.9.5 十组竞赛市场预测 1.9.6 十一组竞赛市场预测 1.9.7 十二组竞赛市场预测38 第2章 操作篇 2.1 开篇语 2.1.1 关于运行规则 2.1.2 关于战略选择 2.1.3 关于团队协作 2.1.4 发展战略 2.1.5 制订执行计划 2.1.6 就职上任 2.2 起始年运行 2.2.1 起始年运营说明 2.2.2 模拟企业每年的运行流程 2.3 典型策略介绍 2.3.1 力压群雄——霸王策略 2.3.2 忍辱负重——越王策略 2.3.3 见风使舵——渔翁策略 2.4 操作记录 第3章 总结篇 3.1 开篇语 3.2 受训者日常记录 3.3 对经营规划的再思考 3.4 改进工作的思路 3.5 受训者总结 3.6 经营竞赛交流 3.7 指导教师的点评与分析 3.8 参加大赛人员心得分享 3.9 2009年用友全国总决赛(高职组)**案例 3.10 阅读文章 3.11 阅读文章 附录A 2009年第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则 附录B 2010年第六届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则 附录C 学生感言 参考文献

由刘平主编的《ERP沙盘实训手册:企业经营沙盘模拟实战对抗》是21世纪高职高专规划教材·用友ERP实训系列,省级精品课程配套实践教材之一。本书在第1章中阐述了本实训的目的、意义和任务,第2章为实训操作指引和分角色操作过程记录,第3章为实训报告记录及撰写实训报告指引。全书以第1章为主,均为实训指导的具体内容。