《管理学原理与实务》较为系统地介绍了管理学的基本知识和理论，并及时吸纳了现代管理理论的*新研究成果，围绕管理活动的五大职能（计划、组织、领导、控制和创新）展开。全书共分10章，分别阐述了管理概论、管理理论历史演进、决策、计划、组织、人员配备、领导、激励沟通、控制和创新等内容，同时特别注重管理理论与实践的紧密结合。
《管理学原理与实务》的特点足深入浅出、体例创新、结构严谨、与时俱进，努力突出实用性、有效性、技能性、趣味性、启发性和创新性。《管理学原理与实务》理论上不求面面俱到，力求精练，做到够用、实用。每章都通过引例导入，并穿插小案例、小阅读、小资料。实用上，每章后附有互动话题、管理故事、管理定律、知识测试、素质拓展以及案例分析。为便于学习，为教师提供优质的教学资源和各种教学辅助资料，方便教师备课，满足教师个性化授课的需要；也为学生提供丰富的学习资源，满足学生自主性、兴趣性学习的需要。
《管理学原理与实务》可作为高等院校管理类、经济类专业和其他专业管理学课程教材，也适合各级管理人员自学、培训使用。

**章 管理概论
**节 管理的含义与特征
一、管理的含义
二、管理的特征
第二节 管理的性质与职能
一、管理的性质
二、管理的职能
第三节 管理者与管理对象
一、管理者的含义及分类
二、管理者的角色与技能要求
三、管理对象
第四节 管理环境与管理道德
一、管理环境
二、管理者道德
三、社会责任
第五节 管理机制与方法
一、管理机制
二、管理方法
互动话题
管理故事
管理定律
知识测试
素质拓展
案例分析

第二章 管理理论历史演进
**节 中外早期管理思想
一、中国早期管理思想
二、外国早期管理思想
第二节 古典管理理论
一、科学管理理论
二、组织管理理论
三、韦伯的行政组织管理理论
第三节 行为科学理论
一、霍桑实验和梅奥的
人际关系论
二、行为科学学派的主要理论
第四节 管理理论丛林
一、管理过程学派
二、经验学派
三、行为科学学派
四、社会系统学派
五、决策理论学派
六、交流**学派
七、权变理论学派
八、管理科学学派
第五节 管理理论新发展
一、学习型组织
二、精益思想
三、业务流程再造
四、核心能力理论
互动话题
管理故事
管理定律
知识测试
素质拓展
案例分析

第三章 计划职能(一)——决策
**节 决策概述
一、决策的含义与特征
二、决策的类型
第二节 决策的程序和标准选择
一、决策的程序
二、决策的标准选择
三、决策的影响因素
第三节 决策的基本方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
互动话题
管理故事
管理定律
知识测试
素质拓展
案例分析

第四章 计划职能(二)——计划工作
**节 计划工作概述
一、计划工作的含义
二、计划的作用
三、计划的类型
四、影响计划有效性的因素
第二节 计划工作的原理和编制程序
一、计划工作的原理
二、计划工作的编制程序
第三节 计划的组织实施
一、目标管理
二、滚动计划
三、网络计划技术
第四节 战略管理
一、战略
二、战略管理
互动话题
管理故事
管理定律
知识测试
素质拓展
案例分析

第五章 组织职能(一)——组织工作
**节 组织工作
一、组织的含义和构成要素
二、组织工作
三、组织设计
第二节 组织结构的类型
一、组织结构设计程序
二、组织结构的类型
第三节 组织文化
一、组织文化的概念
二、组织文化的特征与功能
三、组织文化的建设
第四节 组织变革
一、组织变革的一般规律
二、组织变革的过程与程序
互动话题
管理故事
管理定律
知识测试
素质拓展
案例分析

第六章 组织职能(二)——人员配备
**节 人员配备概述
一、人员配备的含义和任务
二、人员配备的原则
三、人员配备的职能
第二节 人员配备计划
一、工作分析
二、人员配备的供求预测
三、人员配备计划的过程
……
第七章 领导职能（一）——领导工作
第八章 领导职能（二）——激励沟通
第九章 控制职能
第十章 创新职能
参考文献