本书按照企业生产规划与计划控制工作中的决策层次(即战略决策、运作决策和控制决策)来组织有关生产规划、计划与控制内容的编写,并介绍了生产系统的改进方法及先进生产模式。本书的主要内容:**部分涉及战略决策问题,包括企业制造战略、产品开发与设计、生产过程规划等;第二部分讨论运作决策问题,包括生产计划,物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划和生产作业计划;第三部分阐述控制决策问题,包括生产过程控制、生产绩效控制和设备管理与维护;第四部分介绍先进制造技术和先进生产模式。 本书可作为高等院校工业工程专业本科生、研究生的教材,也可供企业从事生产管理工作的人士阅读。

前言
**章 绪论
**节 生产和生产系���
第二节 生产管理及其发展历程
第三节 工业企业生产系统的构成
第四节 生产管理的新趋向
第五节 生产计划与控制的决策范畴
思考题

第二章 企业制造战略
**节 制造战略的作用与构架
第二节 制造战略的制定
第三节 制造战略的竞争优势选择
第四节 制造过程选择
思考题

第三章 产品开发与设计
**节 产品开发决策
第二节 产品设计过程
第三节 面向顾客的产品设计
第四节 面向可制造与可装配的产品设计
第五节 产品设计开发新趋势
思考题

第四章 生产过程的规划与设计
**节 生产过程的类型
第二节 产品设计和生产类型的关系
第三节 生产系统定位
第四节 生产技术选择
第五节 装配流程图
第六节 自制或外购决策
第七节 生产过程流程图
思考题

第五章 生产计划
**节 生产计划体系
第二节 需求与能力
第三节 综合平衡
第四节 综合计划
第五节 主生产计划
思考题

第六章 物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划
**节 库存控制系统
第二节 物料需求计划(MRP)
第三节 制造资源计划(MRPⅡ)
第四节 企业资源计划(ERP)
思考题

第七章 生产作业计划
**节 大量流水生产的生产作业计划
第二节 成批生产的生产作业计划
第三节 单件小批量生产的生产作业计划
第四节 作业排序
第五节 项目型生产作业计划
思考题

第八章 生产调度和适应性
**节 生产控制的任务
第二节 生产调度系统
第三节 生产进度控制
第四节 准时制生产与看板管理
思考题

第九章 生产绩效控制
**节 生产成本控制
第二节 生产率控制
思考题

第十章 设备管理
**节 概述
第二节 设备购置的选择与评价
第三节 设备的使用与维修
第四节 全面生产维修制
第五节 设备的更新
思考题

第十一章 生产系统的改进与先进的生产方式
**节 生产系统的改进与发展
第二节 生产操作系统的改进
第三节 精益生产
第四节 *优生产技术
第五节 敏捷制造
第六节 计算机集成制造
第七节 业务流程重构
思考题
参考文献

本书内容系统全面.深入浅出。本书按照企业生产的一般规律,全面介绍了企业在生产规划和计划控制工作中的决策层次,各章节之间前后连贯,能够将生产管理活动有机地组织在一起,具有很强的逻辑性。 本书对生产系统的改进方法进行了论述。介绍了近年来先进的制造技术及先进的管理模式.如精益生产方式、*优生产技术、计算机集成制造技术和业务流程再造等。