路易斯·r.戈梅斯-梅西亚等著的《人力资源管理(第5版)》覆盖了人力资源管理中的所有核心问题,但采取的是“非职能性”的方法,即针对的不仅仅是hr经理,而是旨在为所有未来的企业管理者培养人力资源管理技能。全球化的视角。 《人力资源管理(第5版)》将理论阐释与案例分析相结合,从全球视角展开相关内容。书中专设一章,用于分析如何应对全球化的人力资源管理挑战。以应用为导向。通过《人力资源管理(第5版)》独具特色的“管理者笔记”专栏和“你来解决!”讨论案例专栏,来帮助读者更好地将理论应用于实践。

**部分 第1章 迎接战略人力资源的挑战 1.1 人力资源管理面临的挑战 1.2 战略人力资源政策的规划和执行 1.3 选择人力资源战略,提升公司绩效 1.4 人力资源部门和各部门经理的合作关系 第二部分 第2章 管理工作流程与进行工作分析 2.1 工作:组织视角 2.2 工作:团队视角 2.3 工作:个人视角 2.4 工作设计和工作分析 2.5 柔性劳动力 2.6 人力资源信息系统 第3章 了解公平就业机会和法律环境 3.1 理解法律环境的重要性 3.2 来自法律的挑战 3.3 公平就业机会法律 3.4 eeo的强制执行和遵守 3.5 其他重要法律 3.6 避免ee0诉讼 第4章 管理多元性 4.1 什么是多元性 4.2 管理员工多元性的挑战 4.3 公司中的多元性 4.4 多元性管理的改善 4.5 一些警示 第三部分 第5章 员工招募和甄选 5.1 人力资源供给和需求 5.2 雇用过程 5.3 雇用过程中的挑战 5.4 应对有效人

路易斯·r.戈梅斯-梅西亚等著的《人力资源管理》(第5版)旨在为所有未来的管理者培养人力资源管理技能。自从本书第1版问世以来,越来越多的管理者采取了一般的管理观点。近年来环境和组织的变化推动了这种趋势。 现代企业要求大多数雇员在各种福利计划中间作出相对困难的选择,并参与各种人力资源决策,包括对新求职者的招募与选拔、同事和团队成员的绩效评价、伦理政策的执行等。我们相信,本书中采用的“非职能性的”hr方法可以帮助每个需要处理hr问题的人,即使他/她并不是管理人员。