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男人成大事的5种能力
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男人成大事的5种能力

  • 作者:吕叔春
  • 出版社:中国商业出版社
  • ISBN:9787504456120
  • 出版日期:2006年07月01日
  • 页数:243
  • 定价:¥25.80
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    内容提要
    4.运用竹子定律。
    台风扫过热带地区时,竹类植物能逃脱厄运不受损伤。竹子只是弯曲下
    来。一见风暴吹过,竹子会在瞬间弹回原位。
    竹子为面对抵制如何正确反应提供了极好的样板。先是弯曲以示注意到
    了对方的反应。然后恢复原样,重述你的要求。
    这种方法非常有效,因为它使抵制泄了劲,而你所要求的变化却还保留
    下来且毫无变化。现在来看看竹子战术如何对付更激烈的言辞和其他抵制办
    法,并且平静地实现变更。
    你提出变化的要求,埃斯特则回答说你根本不考虑她对这件事的感受。
    你不要为自己辩解,也不先“弯曲”一下。
    “我可以想像,埃斯特,看来我有点感觉迟钝。要是你能在上午完成这
    个项目,我很乐意星期二腾出1小时“也许我不能总是做到应有的敏感,如
    果你在中午前完成这项目,那我将乐意……。”
    “在有些场合我可能脾气很坏。这是我的建议。如果……,那么……。
    ”采用“也许”、“可能”以及“在某些场合下”等词,使你在不完全同意
    的前提下表示听到了时方的回答。
    在遇到用借口抵制时,竹子战术也一样管用。假设延误的借口是设备陈
    旧。下面就是遇到这种借口时你如何先弯后直。
    “我同意你的说法,如果有*新设备,这件事就会容易一些。等
    目录
    管理能力——管自己是提升,管别人是发展
    管理好自己,写简历推销自己时不要轻率行事
    与下级相处要懂技巧,不要以为自己是老大就了不起
    要用科学的方法选人,不要用自己的眼光去想当然
    成功而有效的用人准则是了解员工的长处
    有效授权是一个**管理者**的要素
    使管理者更有说服力的几项要领
    说服固执的员工不能跟他顶牛
    与下属要合作愉快:领导不要把架子摆得很高,否则会摔得很重
    不要欺骗员工,只有关心他才能赢得他的心
    让你的员工快乐地工作
    训诫下属不要直接指责,要懂得用巧妙暗示
    处罚不称职的下属要采用渐进式罚则
    编织好你的人际关系,完善你的人缘
    人际关系是成功的决定因素,想吃得开就要编织好关系网
    从小事着手以获得别人的信赖,这样可以让你脱颖而出
    朋友之间难得是信任,有误会了不要让误会成为鸿沟
    当你感到为难时,要量力行事,不要勉强自己
    做成功男人就要懂得养成良好的工作爿惯
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    虚心接受批评的人会受到上司和前辈的喜欢
    不同性格类型的人相处要用不同的方法
    善于表现自己,做领导欣赏的人
    同事是朋友关系不是敌对关系
    和领导搞不好关系,就会失去了许多机会
    与人相处一定要戒除不受欢迎的坏习惯
    办事懂方圆,行事要见机而动
    办事前先整理好你的表情
    热情地对待自己的工作,工作办好了成功也就不远了
    谈判中原则问题莫让步,如果给对方可乘之机就是给自己断路
    害人之心不可有,防人之心不可无
    不嫌弃落泊的朋友,是朋友就要重视友情做客须知
    利用亲情办事是一条成功的捷径
    良好的交流可拉近人与人之间的关系,
    这是办事成功的基础
    适当赞美是办事成功的捷径
    办事时,不能让人生气
    办事千万要注意说话的方式,不要出口就伤到别人的心
    送礼办事有门道:“礼”到“理”也到
    求人办事难免受冷遇,千万不要拂袖而去
    办事要有胆量,没有气魄的人办不了事
    软磨硬泡是办事学问
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    认识自我,选择适合自己的职业
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    经营要根据市场走向前进
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    创业目标要易于操作,不要搞得复杂无章法

    与描述相符

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