赵曙明等的《CEO人力资源管理与开发》站在培养具有全球视野和战略
思维人才的高度,以企业高管的视角,关注企业人力资源管理传统职能的
新变化,以及全新企业人力资源管理问题,全面、深入地阐述适应中国经
济转型期的企业人力资源管理系统,反映新的人力资源管理发展趋势。
《CEO人力资源管理与开发》的突出特点表现在以下方面:
对象明确。本书针对的是企业的CEO层面,以及未来希望成为CEO层面
的企业**经营管理者。
体系新颖。本书充分梳理了新世纪人力资源管理的*新发展趋势,特
设了组织学习与员工发展、劳动关系管理、国际人力资源管理、全球化背
景下的领导胜任力等章节。
案例引导。每章都安排了与该章内容相适应的案例,有助于企业高管
们联系经典案例进行深入研讨。
研究扎实。南京大学商学院是国内人力资源管理研究的重要力量,作
者正承担着“转型期人力资源管理的若干重大问题”**自然科学基金重
大项目,完成了一系列**自然科学基金项目,本书吸收了已有的研究成
果,如全球化的领导胜任力、国际人力资源管理等都体现了这样的积累。
**章 人力资源管理

赵曙明等的《CEO人力资源管理与开发》站在培养具有全球视野和战略
思维人才的高度,以企业高管的视角,关注企业人力资源管理传统职能的
新变化,以及全新企业人力资源管理问题,全面、深入地阐述适应中国经
济转型期的企业人力资源管理系统,反映新的人力资源管理发展趋势。
《CEO人力资源管理与开发》的突出特点表现在以下方面:
对象明确。本书针对的是企业的CEO层面,以及未来希望成为CEO层面
的企业**经营管理者。
体系新颖。本书充分梳理了新世纪人力资源管理的*新发展趋势,特
设了组织学习与员工发展、劳动关系管理、国际人力资源管理、全球化背
景下的领导胜任力等章节。
案例引导。每章都安排了与该章内容相适应的案例,有助于企业高管
们联系经典案例进行深入研讨。
研究扎实。南京大学商学院是国内人力资源管理研究的重要力量,作
者正承担着“转型期人力资源管理的若干重大问题”**自然科学基金重
大项目,完成了一系列**自然科学基金项目,本书吸收了已有的研究成
果,如全球化的领导胜任力、国际人力资源管理等都体现了这样的积累。
**章 人力资源管理的历史演变
**节 人力资源管理的发展历程
第二节 新经济时代人力资源管理的特征及作用
第三节 人力资源管理活动、系统与竞争优势
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第二章 人力资源战略与规划
**节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第三节 工作分析
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第三章 员工招聘与匹配
**节 与组织匹配的员工
第二节 人��资源供需预测
第三节 如何有效地招聘员工
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第四章 组织学习与员工发展
**节 组织学习
第二节 员工的学习
第三节 员工发展
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第五章 绩效管理与评估
**节 认识绩效管理
第二节 绩效考评的常用方法
第三节 绩效评估的操作
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第六章 薪酬与激励
**节 薪酬及其影响因素
第二节 薪酬管理与薪酬体系
第三节 薪酬激励策略
第四节 经营管理者薪酬
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】.
【思考与练习】
第七章 劳动关系管理
**节 劳动关系概述
第二节 劳动合同制度
第三节 劳动争议的处理
第四节 三方协商机制
第五节 转型期中国劳动关系的特点
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】.
【思考与练习】
第八章 国际人力资源管理
**节 国际人力资源管理概述
第二节 员工配置与培训发展
第三节 国际薪酬与绩效管理
第四节 国际人力资源管理的敏感问题
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第九章 全球化背景下的领导胜任力
**节 胜任力及领导胜任力概述
第二节 人力资源管理领导胜任力
第三节 全球化背景下的领导胜任力
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第十章 人力资源管理展望
**节 转型经济下的人力资源管理变革
第二节 法律法规环境对人力资源管理的机遇和挑战
第三节 全球网络经济的人力资源管理
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
参考文献
后记

赵曙明等的《CEO人力资源管理与开发》站在培养具有全球视野和战略
思维人才的高度,以企业高管的视角,关注企业人力资源管理传统职能的
新变化,以及全新企业人力资源管理问题,全面、深入地阐述适应中国经
济转型期的企业人力资源管理系统,反映新的人力资源管理发展趋势。
《CEO人力资源管理与开发》的突出特点表现在以下方面:
对象明确。本书针对的是企业的CEO层面,以及未来希望成为CEO层面
的企业**经营管理者。
体系新颖。本书充分梳理了新世纪人力资源管理的*新发展趋势,特
设了组织学习与员工发展、劳动关系管理、国际人力资源管理、全球化背
景下的领导胜任力等章节。
案例引导。每章都安排了与该章内容相适应的案例,有助于企业高管
们联系经典案例进行深入研讨。
研究扎实。南京大学商学院是国内人力资源管理研究的重要力量,作
者正承担着“转型期人力资源管理的若干重大问题”**自然科学基金重
大项目,完成了一系列**自然科学基金项目,本书吸收了已有的研究成
果,如全球化的领导胜任力、国际人力资源管理等都体现了这样的积累。
**章 人力资源管理的历史演变
**节 人力资源管理的发展历程
第二节 新经济时代人力资源管理的特征及作用
第三节 人力资源管理活动、系统与竞争优势
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第二章 人力资源战略与规划
**节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第三节 工作分析
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第三章 员工招聘与匹配
**节 与组织匹配的员工
第二节 人力资源供需预测
第三节 如何有效地招聘员工
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第四章 组织学习与员工发展
**节 组织学习
第二节 员工的学习
第三节 员工发展
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第五章 绩效管理与评估
**节 认识绩效管理
第二节 绩效考评的常用方法
第三节 绩效评估的操作
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第六章 薪酬与激励
**节 薪酬及其影响因素
第二节 薪酬管理与薪酬体系
第三节 薪酬激励策略
第四节 经营管理者薪酬
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】.
【思考与练习】
第七章 劳动关系管理
**节 劳动关系概述
第二节 劳动合同制度
第三节 劳动争议的处理
第四节 三方协商机制
第五节 转型期中国劳动关系的特点
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】.
【思考与练习】
第八章 国际人力资源管理
**节 国际人力资源管理概述
第二节 员工配置与培训发展
第三节 国际薪酬与绩效管理
第四节 国际人力资源管理的敏感问题
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第九章 全球化背景下的领导胜任力
**节 胜任力及领导胜任力概述
第二节 人力资源管理领导胜任力
第三节 全球化背景下的领导胜任力
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第十章 人力资源管理展望
**节 转型经济下的人力资源管理变革
第二节 法律法规环境对人力资源管理的机遇和挑战
第三节 全球网络经济的人力资源管理
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
参考文献
后记

赵曙明等的《CEO人力资源管理与开发》站在培养具有全球视野和战略
思维人才的高度,以企业高管的视角,关注企业人力资源管理传统职能的
新变化,以及全新企业人力资源管理问题,全面、深入地阐述适应中国经
济转型期的企业人力资源管理系统,反映新的人力资源管理发展趋势。
《CEO人力资源管理与开发》的突出特点表现在以下方面:
对象明确。本书针对的是企业的CEO层面,以及未来希望成为CEO层面
的企业**经营管理者。
体系新颖。本书充分梳理了新世纪人力资源管理的*新发展趋势,特
设了组织学习与员工发展、劳动关系管理、国际人力资源管理、全球化背
景下的领导胜任力等章节。
案例引导。每章都安排了与该章内容相适应的案例,有助于企业高管
们联系经典案例进行深入研讨。
研究扎实。南京大学商学院是国内人力资源管理研究的重要力量,作
者正承担着“转型期人力资源管理的若干重大问题”**自然科学基金重
大项目,完成了一系列**自然科学基金项目,本书吸收了已有的研究成
果,如全球化的领导胜任力、国际人力资源管理等都体现了这样的积累。
**章 人力资源管理的历史演变
**节 人力资源管理的发展历程
第二节 新经济时代人力资源管理的特征及作用
第三节 人力资源管理活动、系统与竞争优势
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第二章 人力资源战略与规划
**节 人力资源战略
第二节 人力资源规划
第三节 工作分析
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第三章 员工招聘与匹配
**节 与组织匹配的员工
第二节 人力资源供需预测
第三节 如何有效地招聘员工
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第四章 组织学习与员工发展
**节 组织学习
第二节 员工的学习
第三节 员工发展
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第五章 绩效管理与评估
**节 认识绩效管理
第二节 绩效考评的常用方法
第三节 绩效评估的操作
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第六章 薪酬与激励
**节 薪酬及其影响因素
第二节 薪酬管理与薪酬体系
第三节 薪酬激励策略
第四节 经营管理者薪酬
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】.
【思考与练习】
第七章 劳动关系管理
**节 劳动关系概述
第二节 劳动合同制度
第三节 劳动争议的处理
第四节 三方协商机制
第五节 转型期中国劳动关系的特点
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】.
【思考与练习】
第八章 国际人力资源管理
**节 国际人力资源管理概述
第二节 员工配置与培训发展
第三节 国际薪酬与绩效管理
第四节 国际人力资源管理的敏感问题
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第九章 全球化背景下的领导胜任力
**节 胜任力及领导胜任力概述
第二节 人力资源管理领导胜任力
第三节 全球化背景下的领导胜任力
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
第十章 人力资源管理展望
**节 转型经济下的人力资源管理变革
第二节 法律法规环境对人力资源管理的机遇和挑战
第三节 全球网络经济的人力资源管理
【本章案例分析】
【本章小结】
【关键概念】
【思考与练习】
参考文献
后记