刚刚过去的20世纪，是一个风云变幻的时代。在全世界范围内涌现出一大批大大小小、各行各业、知名或不知名的企业。它们在世界经济大舞台上演绎着精彩纷呈而又激烈竞争的大戏，其态势丝毫不亚于狼烟滚滚、群雄四起的中国春秋、战国时代。
如今，随着全球经济一体化趋势的日益加快和知名跨国品牌的快速渗入，随着市场竞争体制的进一步规范和竞争的不断升级，随着网络时代的到来和知识更新速度的加快，企业间的竞争愈演愈烈，“物竞天择、优胜劣汰”的生存定律得到充分印证。
与狼共舞，就要先学会狼的本领。以中国人的聪明才智，一定会培育出中国的***企业，凝聚成中国的国际化精英团队。

**章 凝聚力源于共同目标
盯准一个目标走到底
目标是把人们凝聚在一起的重要基础，对目标执著追求，才会形成坚强的团队。这就要求企业团队能够“认准一个目标走到底”。l990年，联想推出自己的品牌电脑，从此以家用电脑为目标，在这条道上坚持走到底。
1992年以前，外国电脑厂商对中国市场的策略还基本处于单纯的“产品输出阶段”，即通过进出口公司把他们生产的电脑卖到中国内地。美国的**电脑公司只有为数不多几家在中国北京设有办事处。而今天，无论IBM、康柏，还是惠普、AST（美国虹志电脑公司），都已经在中国设立工厂和公司，在中国中等以上的城市随处可见这些公司的销售机构和服务机构，在中国几乎所有的媒体都可以看到这些企业咄咄逼人的广告。英特尔公司（世界*大的电脑**处理器制造企业）从1995年开始，几乎365天，天天都在通过电视台喊，要“把大干世界演给你（中国人）看，说给你（中国人）听”；比尔·盖茨结婚典礼跑到军队封锁的海岛还不过瘾，还要坐豪华专列在中国大地风光一圈儿——从北京一直跑到广州。
不过，1992年的时候，中国没有这种欣欣向荣的景象。中国电脑市场还小，全国一年的需求也只有20万台左右，而IBM在全世界的**是几百万台。柳传志预见到了以后可能发生的情况：随着电脑的普及，家用电脑将很快走进中**庭，那个时候，中国电脑需求量将成几何级数增长。正是预见到了这一情况，柳传志才认准了联想的目标——在外国电脑厂商进入以前就推出自己的品牌电脑，笨鸟先飞，早跑几步。柳传志习惯要求他的部下“跳出画面看画”，实际上他本人在制定战略时始终保持着“走出庐山”的自觉。在1995年的时候，柳传志就不断地说要“想着打，不能蒙着打”。“想着打”和“走出庐山”看出前路艰险的联想人承认自己是笨鸟，然后就理所当然选择在1990年“先飞”一步推出联想电脑了。盯准了这一目标之后，柳传志坚定不移地带领联想的团队精英们，朝着家用电脑进军。
……

**章 凝聚力源于共同目标
目标是团队的旗帜
目标一致，行动统一
盯准一个目标走到底
一切以长远利益为重
专注于员工的长期成长
目标关系到每一位员工的前途
企业目标与员工愿望相一致
制定决策需要达成共识
个人与团队目标相结合
克服目标激励中的缺陷
第二章 团结：凝聚力产生的源泉
“命运共同体”产生凝聚力
团队精神：企业制胜的法宝
合作铸就辉煌
抛弃单打独斗的做法
绝不让内耗破坏团结
在团队内部求同存异
搞好上下级团结
给员工吃一颗“定心丸”
在良性竞争中提高凝聚力
优势互补，组建***的团队
第三章 *****是一块巨大磁石
人人都愿意追随强者
凭借“真才实学”吸引团队成员
没有品德，就没有凝聚力
责任心产生凝聚力
做团队成员的楷模
让下属心悦诚服地追随你
信任：产生凝聚力的基石
“爱”是凝聚力滋生的土壤
把一个人的力量变成群体力量
构建积极和谐的上下级关系
平等对待每一位员工
肯定员工的人格尊严
以公司为家
第四章 以人为本，发挥员工的*大潜能
用人不拘一格，只重真才实干
用人之长，避人之短
使用比自己更出色的人才
营造和谐的工作氛围
用人策略衍生凝聚力
永远保持“合作态度”
聚集行业专才
激发进取心，提高凝聚力
用“授权”激发个人潜能
第五章 沟通是团队的润滑剂
上传下达，实现无障碍沟通
在沟通中发现“金点子”
沟通让问题消灭在萌芽状态
充分采纳员工建议
为员工提供*佳的沟通氛围
倾听基层的声音
采用*简便的沟通方式
扫除文化差异，实现有效沟通
实行开放性沟通
信息交流是增强凝聚力的法宝
第六章 奖惩得当：形成凝聚力的保障
激励让团队充满士气
激发员工的使命感
建立科学的考评制度
实行有效的绩效管理
用“薪”激发凝聚力
建立切实的奖励机制
精神激励与物质奖励双管齐下
设计合理的工资机制
铁的纪律打造伟大的凝聚力
培训激发凝聚力
时刻保持自律
打造学习型团队
第七章 企业文化：**的“凝结核”
企业文化代表全体员工的意识形态
企业文化是巨大的精神动力
团队精神是企业文化的灵魂
打造**的企业文化
引导员工实现共同目标
约束员工的思想、言行
为凝聚力铺一条“文化大道”
把共同追求融入团队发展之中
培训必须满足实际需要
文化建设要一步到位
塑造创新的团队文化
追求**，进发凝聚力

“命运共同体”可以让所有团队成员紧密团结，高度凝聚。*****是一块巨大磁石，能将团队成员吸引到自己身边，而且牢牢抱成团。准确地把握团队目标是团队管理的**步，也是团队凝聚力产生的源泉。与狼共舞，就要先学会狼的本领。以中国人的聪明才智，一定会培育出中国的***企业，凝聚成中国的国际化精英团队。