《管理学》介绍了管理学的基本理论和方法,在界定管理学的研究对象和方法的基础上,遵循管理学的学习方法和规律,回顾了管理学的历史演变,以管理过程为主线,以管理背景为依托,探讨了管理的决策、计划、组织设计、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制和创新等主要职能。《管理学》利用案例米分析问题,体现了理论性、系统性与实践应用性的结合,对提升实际教学效果颇有助益。

**章 管理与管理学
**节 管理
第二节 管理者
第三节 管理学的研究对象和方法
第四节 管理学的学习方法
第二章 管理理论
**节 早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 当代管理理论
第三章 管理环境
**节 内部环境
第二节 外部环境
第三节 组织文化
第四节 道德与社会责任
第四章 决策
**节 决策理论
第二节 ���策过程
第三节 决策方法
第四节 决策的影响因素
第五章 目标与计划
**节 目标管理
第二节 战略管理
第三节 计划的编制
第四节 计划的方法
第六章 组织设计
**节 组织设计的内涵
第二节 组织部门化
第三节 组织层级化
第四节 组织的集权与分权
第五节 组织变革
第七章 人力资源管理
**节 人力资源规划
第二节 人员招聘
第三节 人员培训
第四节 绩效管理
第五节 薪酬管理
第八章 领导
**节 领导与***
第二节 领导风格类型
第三节 领导理论
第四节 领导艺术
第九章 激励
**节 激励的内涵
第二节 激励的内容理论
第三节 激励的过程理论
第四节 激励实务
第十章 沟通
**节 沟通概述
第二节 沟通的方式
第三节 沟通的艺术
第四节 谈判
第十一章 控制
**节 控制与控制的类型
第二节 控制原理和要求
第三节 控制过程
第四节 控制方法
第十二章 创新
**节 管理创新
第二节 技术创新
第三节 制度创新
第四节 观念创新
参考文献
后记