由赵庆华主编的《工程项目管理》着眼于整个工程项目,构建工程项目
管理知识体系的框架,全面论述了工程项目管理系统过程,系统介绍了工程
项目的范围管理、工程项目组织、时间管理、费用管理、采购管理、质量管
理、风险管理、沟通管理等理论、方法和手段。
《工程项目管理》注重项目管理理论与工程实践相结合,可作为高等院
校工程管理、土木工程、工程造价、房地产经营与管理等专业的教科书,也
可供工程领域相关专业人员以及相关政府部门、建设单位、咨询单位、监理
单位、施工单位等技术和管理人员参考使用。

1 项目与项目管理
1.1 项目
1.2 工程项目
1.3 工程项目管理
1.4 工程项目管理的发展
2 工程项目管理系统过程
2.1 概述
2.2 工程项目管理系统
2.3 工程项目计划体系
2.4 工程项目实施控制体系
2.5 工程项目结束管理
3 工程项目范围管理
3.1 工程项目前期策划
3.2 工程项目范围管理
4 工程项目组织概论
4.1 概述
4.2 工程项目组织结构
4.3 工程项目组织分工与工作流程设计
4.4 工程项目团队及其建设
5 工程项目采购
5.1 概述
5.2 工程项目交易模式策划
5.3 工程项目的招标投标
6 工程项目时间管理
6.1 概述
6.2 工程项目进度计划的编制
6.3 工程项目资源计划
6.4 项目进度计划的控制
7 工程项目质量管理
7.1 概述
7.2 设计质量的控制
7.3 工程施工质量的控制
7.4 工程项目运行质量管理
8 工程项目费用管理
8.1 工程项目费用管理概述
8.2 工程项目投资控制
8.3 施工项目成本管理
8.4 挣值法
9 工程项目风险管理
9.1 工程项目风险管理概述
9.2 工程项目风险因素识别
9.3 风险评价
9.4 风险应对计划和风险控制
10 工程项目沟通管理
10.1 沟通的概念、过程、要素及原则
10.2 项目中几种重要的沟通
10.3 沟通计划的编制
10.4 项目信息传递
10.5 项目绩效报告
10.6 管理收尾
10.7 沟通知识体系
参考文献