《管理学基础(第2版)》是普通高等教育“十一五”**级规划教材，是高职高专管理类专业的核心课程教材；《管理学基础(第2版)》根据高等职业教育的特点，融合了作者的教学经验和成果，在内容、体系等方面力求做到题材新颖、选材适当、突出案例、注重运用。全书分为三篇共十一章。**篇概述，包括**、二、三章，主要讲述管理的基本知识，管理学的发展过程，组织环境与组织文化；第二篇管理的职能，包括第四、五、六、七章，讲述管理的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能；第三篇综合与应用，包括第八、九、十、十一章，讲述管理原理在生产、人力资源、营销和理财过程中的应用。全书每节均采用导入案例，以引导学生对学习内容的兴趣与思考，每章都有小结并附有案例分析、复习与思考，便于学生课后复习和练习。《管理学基础(第2版)》为高职高专管理类各专业核心课程教材，也可供高职高专工科类各专业和中等职业学校管理类各专业选用。

第2版前言
第1版前言
**篇 概述
**章 管理的基本知识
**节 管理的定义
第二节 管理的职能与性质
第三节 管理学的研究对象与方法
第四节 管理者与管理者的技能
本章小结
案例分析
复习与思考
第二章 管理学的发展过程
**节 中国传统的管理
第二节 西方传统的管理
第三节 西方现代的管理
第四节 中国现代的管理
本章小结
案例分析
复习与思考
第三章 组织环境与组织文化
**节 组织环境
第二节 组织环境的适应与控制
第三节 组织文化
第四节 企业的社会责任
本章小结
案例分析
复习与思考
第二篇 管理的职能
第四章 计划与决策
**节 计划的概述
第二节 编制计划的方法
第三节 决策
第四节 目标管理
本章小结
案例分析
复习与思考
第五章 组织与人事
**节 组织的基本内容
第二节 几种常见的组织结构 形式
第三节 组织结构设计
第四节 组织中的职权关系
第五节 组织中的人事配备
本章小结
案例分析
复习与思考
第六章 领导与激励
**节 ***与管理者
第二节 领导的权力基础
第三节 领导方式及其理论
第四节 激励理论
第五节 沟通
本章小结
案例分析
复习与思考
第七章 控制与协调
**节 控制概述
第二节 控制的基本过程
第三节 控制的基本类型
第四节 管理工作中的若干控制
第五节 管理工作中的协调
本章小结
案例分析
复习与思考
第三篇 综合与应用
第八章 生产过程的管理
**节 企业的生产过程
第二节 生产计划
第三节 生产组织
第四节 生产控制
本章小结
案例分析
复习与思考
第九章 人力资源管理
**节 人力资源管理的内容
第二节 工作分析与人力资源 规划
第三节 员工培训与职业发展
第四节 绩效评价
第五节 薪酬管理
本章小结
案例分析
复习与思考
第十章 营销管理
**节 营销计划
第二节 营销组织
第三节 营销控制
本章小结
案例分析
复习与思考
第十一章 理财工作管理
**节 理财目标及内容
第二节 理财计划
第三节 理财组织
第四节 理财控制
本章小结
案例分析
复习与思考
参考文献