本书分两部分,**部分考虑到了设计管理特有的管理问题以及实践;第二部分则提供了针对团队招募,一体化以及必须从事的特别任务方面的一个有用指南。

前言
引言
**部分设计管理理论
第1章设计和建筑中的管理以及组织
1.1组织问题
1.2环境
1.3复杂性
1.4合作途径
1.5结论
第2章建筑设计的程序
2.1设计的特性
2.2建筑设计问题的本质
2.3解决设计问题的策略
2.4设计程序中的限制
2.5制图程序是设计的重要一环
2.6结论
建筑设计管理
第3章策划设计的程序
3.1任务的大小
3.2设计实践
3.3技术、质量标准和信息
3.4结论
第4章阶段、扮演角色和责任
4.1活动的分类
4.2项目和决策阶段
4.3主导地位的更迭
4.4管理的网络
4.5各种调配选项的效果
4.6责任
4.7结论
第5章人员和组织
5.1选择程序
5.2多重组织项目的管理
5.3多重组织内部的协调性
5.4协议
5.5结论
第二部分设计管理实践
第6章发展一个项目文化的策略
6.1有效的沟通
6.2合作
6.3技术群
6.4开发一个统一的团队
6.5启动会议
第7章为任务下定义
7.1着手开始
7.2需求声明
7.3业务案例
7.4功能性大纲
7.5概念和主题设计
7.6策划设计
7.7接触点控制
7.8适合目标的完整信息
第8章管理信息生产
8.1信息的协调和投入的批准
8.2设计投入的回顾
8.3计算机辅助设计
8.4发布信息
8.5制图控制
第9章信息的评估
9.1设计评论
9.2价值工程
9.3可建造性
9.4危险操作
9.5生存周期费用
9.6维护
9.7外部维护
9.8服务维护
第10章规划、监控和控制
10.1规划的方法
10.2一种解析设计规划工具的发展(ADePT)
10.3工作组件设计和调配控制
10.4费用规划和控制
10.5变化控制
10.6会议和决策控制建筑设计管理
第11章运转中的设计管理
11.1业务案例
11.2轮廓设计
11.3主题设计
11.4顾问的细节设计
11.5调配
11.6专家的细节设计
11.7建设
11.8*终评价
词汇表
参考文献