《医院管理学》在组织编写过程中,严格贯彻**中医药管理局提出的“精品战略”精神,从教材规划到教材编写、专家论证、编辑加工、出版,都有计划、有步骤地实施,层层把关,步步加强,使“精品意识”、“质量意识”贯彻全过程。每种教材均经历了编写会、审稿会、定稿会的反复论证,不断完善,注意体现素质教育和创新能力、实践能力的培养,为学生知识、能力、素质协调发展创造条件。同时在编写过程中始终强调突出中医药人才的培养目标,在教材中尽量体现中医药特色。

**章 ?院管理学概论
**节 医院概述
一、医院的定义
二、医院的发展历史
三、医院的类型
四、医院的自身性质和在国民经济及卫生事业中的地位
五、医院的工作方针
六、医院的性质
七、医院的功能
八、医院的工作特点
第二节 医院管理学概述
一、医院管理学的概念
二、医院管理学的研究对象与内容
三、医院管理学的学科体系
四、医院管理学的职能
五、医院管理学的发展
第三节 深?医药卫生体制改革与医院发展
一、我国历次医改的主要内容
二、深化医药卫生体制改革的主要内容
三、新时期我国医院发展趋势
第二章 医院组织管理
**节 医院组织管理概述
一、医院组织管理的概念、职能及特点
二、医院组织管理的原则
第二节 医院管理组织结构
一、医院组织结构
二、医院组织部门划分
三、医院组织结构模式
第三节 医院组织中的人际关系管理
一、影响人际关系的因素
二、医院人际?系的处理原则
三、医院人际关系的主要内容
四、医院组织工作中的冲突管理
第四节 医院组织规模设置
一、医院病床设置
二、医院人员编制
第五节 医院领导管理
一、领导概述
二、医院领导体制
三、医院***素质
四、医院领导的群体结构
第三章 医院战略管理
**节 医院战略管理概述
一、医院战略的概念与理论
二、医院战略的层次
三、医院战略的特点与构成
四、医院战略管理的?义与特征
五、医院实施战略管理的背景
六、医院实施战略管理的意义
第二节 医院战略管理过程
一、战略分析
二、战略制定
三、战略实施
四、新的卫生政策形势下医院发展战略选择
第三节 医院经营管理
一、医院经营管理的概念
二、医院经营管理的内容
三、医院经营管理的意义
第四节 **市场
一、**市场概念
二、**市场特点
第五节 **市场服务营销
一、**市场服务营销概?
二、**市场服务营销特点
三、**市场服务营销策略
第四章 医院人力资源管理
**节 医院人力资源管理概述
一、人力资源管理
二、医院人力资源管理的核心及特点
三、医院人力资源管理目标
四、医院人力资源管理原理
第二节 医院人力资源管理战略
一、医院管理战略
二、医院人力资源管理的战略作用与管理战略的构成
三、医院人力资源规划
第三节 医院人力资源配置
一、医院人力资源配置的概念及?则
二、医院岗位设置与工作分析
三、医院人力资源招聘与甄选
第四节 医院人力资源开发
一、医院人力资源开发概述
二、医院人力资源培训
三、医院人才培养策略
第五节 医院人力资源激励
一、医院人力资源激励的概念
二、医院人力资源激励的作用
三、医院人力资源激励的原则
四、医院人力资源���励的特点
五、医院人力资源激励的方法
六、医院的薪酬
第六节 医院绩效管理
一、概述
? 二、医院绩效目标的分解
三、医院绩效管理的过程和关键环节
四、医院绩效考核
第五章 医院**管理
第六章 医院护理管理
第七章 医院药事管理
第八章 医院质量管理
第十章 医院科学教管理
第十一章 医院预防保健管理
第十二章 医院**保险管理
第十三章 医院信息管理
第十四章 医院财务管理
第十五章 医院**设备管理
第十六章 医院后勤管理
第十七章 医院**风险管理
第十八章 医院文化管理