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战略管理
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战略管理

  • 作者:金占明 杨鑫
  • 出版社:高等教育出版社
  • ISBN:9787040310405
  • 出版日期:2011年03月01日
  • 页数:420
  • 定价:¥38.00
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    内容提要
    《战略管理》是高等学校管理类主干课程教材。《战略管理》首先介绍了战略的概念和特点,并在此基础上追溯与回顾了中西方战略管理的发展历程;继而根据组织面临的内外部环境,将战略分析的内容划分为三个层次,在之后的第二章、第三章、第四章分别介绍了企业面临的外部宏观环境、中观的行业与市场竞争环境以及企业内部的微观资源环境;第五章**讨论了战略制定的过程、战略制定与选择的流程、战略方案的内容及*终方案的评估与选择;第六章对纷繁复杂的企业战略的层次与种类进行了梳理,并介绍了几种主要的成长战略与竞争战略;《战略管理》的*后两章分析了战略实施的原则、模式与步骤,以及战略控制与评价的作用、使用的条件和具体实行的工具和流程等,帮助企业有效地控制与评价战略管理的实施过程。
    《战略管理》可作为MBA、管理类研究生和本科生的战略管理教材,也可供有关专业人员和广大企业家与管理人员参考。
    目录
    **章 战略管理概论
    **节 战略概述
    战略的来源
    战略的定义
    企业战略的特点
    战略管理的意义
    企业战略的其他关键概念
    第二节 战略思维的发展历程
    军事战略思维
    企业战略思维
    第三节 战略管理的主流观点与十大学派
    战略管理的主流观点
    战略管理的十大学派
    第四节 战略的层次及战略管理的内容与过程
    战略的层次
    战略管理的内容与过程
    附录改革开放三十年——中���战略管理的理论与实践之路

    第二章 宏观环境分析
    **节 环境的本质
    环境分类与层次
    超竞争环境与竞合
    第二节 PEST分析
    政治与法律环境
    经济环境
    社会文化和自然环境
    技术环境
    第三节 宏观环境评估
    环境变化对行业边界的影响
    环境变化对顾客行为的影响
    环境变化对供应商的影响
    环境变化对产品替代的影响
    环境变化对关键成功因素的影响
    案例越萧条,越成长

    第三章 行业结构与竞争对手分析
    **节 行业结构分析
    行业结构与企业行为的关系:SCP范式
    行业的分类
    行业特征
    第二节 五力模型
    潜在的进入威胁
    替代品的威胁
    供应商的讨价还价能力
    购买者的讨价还价能力
    第三节 竞争对手分析
    竞争对手的识别
    产生激烈竞争的因素
    竞争分析的方法与步骤
    第四节 竞争情报与信息管理
    竞争情报的重要性
    竞争情报的来源
    建立竞争情报信息系统
    信息化体系
    案例寻找产业链中的新角色

    第四章 内部资源与能力分析
    **节 内部资源分析
    了解组织的内部资源相关因素
    企业是战略资源的集合体
    资源的类别
    企业资源的特性
    第二节 组织能力分析
    组织的能力
    核心能力与竞争优势的形成
    “软实力”分析
    第三节 市场份额与竞争地位分析
    市场份额分析
    竞争地位分析
    第四节 利益相关者分析
    利益相关者的角色
    确定利益相关者及其地位
    利益相关者的权力来源与评估
    第五节 比较分析与整体评价
    历史比较分析
    行业比较分析
    标杆比较分析
    案例4-1 企业*优业务组合战略的一个理论廓清——以格兰仕为案例
    案例4-2 旧行业的新想象

    第五章 战略制定与选择
    **节 组织的使命、愿景与战略目标
    使命
    愿景
    愿景与使命的关系
    组织的价值观
    组织的战略目标
    战略目标体系
    第二节 SWOT分析
    SWOT分析的内容
    SWOT矩阵
    第三节 战略制定的流程与内容
    战略制定的原则
    战略制定与选择的流程
    战略制定的方法
    战略方案的内容
    战略规划中涉及的角色
    战略形象化

    ……
    第六章 主要的战略类型
    第七章 战略实施
    第八章 战略控制与评价
    主要参考文献

    与描述相符

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