《物流采购管理》以具体的实务流程为主线条,全面系统。深入浅出地阐述了采购管理的基本原理及策略技巧,突出了实用性和可操作性,注重典型性和可借鉴性。每章都附有案例及分析与复习思考题,以帮助学生理解掌握、消化吸收所学的内容。
《物流采购管理》既可作为高职高专物流专业的教学用书,也可供企业中从事采购和供应管理的专业人员参考使用。

**章 采购管理概述
**节 采购与采购管理
第二节 采购分类
第三节 采购管理的原则
第四节 采购管理的作用
第五节 采购方式和渠道
第二章 采购业务流程
**节 采购业务流程分析
第二节 采购业务流程的完善
第三章 采购战略与计划
**节 采购战略
第二节 物料需求预测方法—mrp
第三节 采购决策
第四节 采购计划
第五节 采购预算
第四章 供应商的选择与管理
**节 供应商管理概述
第二节 供应商的调查与开发
第三节 供应商的考核
第四节 供应商的选择与控制
第五节 供应商关系管理
第五章 采购谈判
**节 采购谈判概述
第二节 采购谈判的过程与步骤
第三节 采购谈判的方法与技巧
第六章 招投标采购
**节 招投标采购概述
第二节 招标文件
第三节 投标文件
第四节 评标体系
第七章 采购价格管理
**节 采购价格的确定
第二节 询价、报价和议价
第八章 采购合同管理
**节 采购合同概述
第二节 采购合同的订立
第三节 采购合同的执行与跟踪
第四节 采购合同的争议及处理
第九章 采购组织
**节 采购组织概述
第二节 采购组织的结构与职能
第三节 采购组织的团队建设
第十章 采购质量管理
**节 采购质量管理概述
第二节 采购质量管理的作用和原则
第三节 提高采购质量的途径
第十一章 采购成本管理
**节 采购成本的绩效分析和构成
第二节 影响采购成本的主要因素
第三节 降低采购成本的途径
第十二章 采购绩效考核与评估
**节 采购绩效考核与评估概述
第二节 采购绩效考核与评估的指标和标准
第三节 采购绩效考核与评估的方式和技巧
第四节 改进采购绩效的途径
参考文献