本书系统介绍了生产运作管理的基本概念、基本理论和管理方法。本书编写时注意体系的完整,涵盖了计划、组织和协调三大职能的相关理论和方法。计划部分包括企业的战略规划(第二章)、需求预测与生产能力计划(第三章)、产品设计与开发(第四章)、企业长中短期计划的制定(第七至十章);生产过程的组织主要体现在流水线的设计(第五章)、生产设施布置(第六章);协调与控制包括项目管理(第十一章)、库存管理(第十二章)、质量管理(第十三章)、设备管理(第十四章);*后一章对生产运作管理的*新研究热点和未来发展趋势做了分析和介绍,引导读者进一步的阅读方向。综合来看,全书既有生产运作管理的经典内容,又有反映当前发展动向的观点,试图给读者提供一个宽阔的观察生产运作管理的视野。
本书的特点可以概括为新颖的体系结构、求实的教学内容和丰富的案例资源。本书既可作为工业工程专业、工商管理专业、物流管理专业及相关专业的本科生以及高职高专的教材,也可作为工程技术人员、各级物流管理人员以及企业培训人员的参考书。

**章 生产运作管理概述
**节 生产运作系统
一、生产运作系统的定义
二、生产运作系统的构成
第二节 生产运作管理研究的内容
一、生产运作管理的概念
二、生产运作管理的内容
三、生产运作管理的任务和目标
第三节 生产运作管理的发展历程及趋势
一、生产运作管理的发展历程
二、生产运作管理的发展趋势
本章小结
思考与练习
案例分析
第二章 生产运作战略
**节 生产运作战略概述
一、生产运作战略的含义及特征
二、生产运作战略的内容
第二节 生产运作竞争战略
一、生产运作战略的竞争**
二、订单赢得要素与订单资格要素
三、竞争战略选择
第三节 生产运作战略的制定与实施
一、生产运作战略的制定
二、生产运作战略的实施
本章小结
思考与练习
案例分析
第三章 需求预测与生产能力计划
**节 需求预测
一、预测概述
二、需求分析
三、需求预测
第二节 需求预测方法
一、定性预测方法
二、定量预测方法
第三节 生产能力
一、生产能力的分类
二、影响生产能力的因素
三、生产能力的核定
第四节 生产能力计划
一、生产能力计划的概念
二、生产能力计划的层次性
三、生产能力计划的决策步?
本章小结
思考与练习
案例分析
第四章 产品开发与设计
**节 新产品开发概述
一、新产品的概念、分类及特点
二、新产品的开发方向
三、新产品的开发方式
四、新产品开发时要考虑的问题
第二节 新产品开发与设计
一、产品开发流程
二、产品开发策略
三、产品设计过程
四、并行工程设计技术
本章小结
思考与练习
案例分析
第五章 生产类型与生产过程组织
**节 生产类型及生产过程概述
一、生产类型的概念和划分
二、生产过程的概念和划分
三、生产类型和生产过程组织的关系
第二节 生产过程组织
一、生产过程组织概述
二、生产过程空间组织
三、生产过程时间组织
四、成组生产组织
第三节 装配线平衡
一、装配线平?的概念
二、装配线平衡问题的分类
三、求解装配线平衡问题的方法
本章小结
思考与练习
案例分析
第六章 设施选址与设施布置
**节 设施选址概述
一、设施选址
二、设施选址的影响因素
三、设施选址影响因素的权衡
第二节 设施选址的步骤与方法
一、设施选址的内容
二、设施选址的步骤
三、设施选址的方法
第三节 设施布置概述
一、设施布置的含义和内容
二、设施布置的原则
第四节 系统布置设计方法
一、物流分析
二、作业单位相互关系分析
三、物流-作业单位相互关系综合
四、面积关系图
五、调整、修正与拟订方案
六、评价
本章小结
思考与练习
案例分析
第七章 生产计划
**节 生产计划概述
一?生产计划系统的层次
二、生产计划指标
三、生产计划的编制内容和步骤
第二节 综合生产计划
一、综合生产计划的主要目标
二、综合生产计划的任务
第三节 主生产计划
一、编制主生产计划应注意的问题
二、主生产计划的制订步骤
本章小结
思考与练习
案例分析
第八章 物料需求与企业资源计划
**节 开环MRP
一、相关概念
二、开环MRP的基本原理
第二节 闭环MRP
一、闭环MRP的提出
二、闭环MRP的原理
三、闭环MRP的扩展
第三节 制造资源计划(MRPⅱ)
一、MRPⅱ的提出
二、制造资源计划(MRPⅱ)的
原理
三、MRP与MRPⅱ的关系
第四节 ERP与ERPⅱ
一、ERP系统的提出和发展
二、ERP的原理
三、ERPⅱ
四、简要回顾
本章小结
思考与练习
案例分析
第九章 生产作业计划
**节 生产作业计划概述
一、生产作业计划的概念和特点
二、生产作业计划的作用
三、生产作业计划的编制
第二节 期量标准
一、大量流水生产的期量标准
二、成批生产类型的期量标准
三、单件小批生产类型的期量标准
第三节 生产作业计划的编制
一、厂级生产作业计划的编制
二、车间内生产作业计划的编制
三、生产作业计划的编制方法
本章小结
思考与练习
案例分析
第十章 生产作业排序
**节 作业排序的基本概念
一、作业计划与作业排序
二、排序问题的表示方法
三、作业排序问题的分类
第二节 作业排序方法
一、作业排序的优先调度规则
二、单设备排序问题
三、流水作业排序问题
四、车间作业排序问题
本章小结
思考与练习
案例分析
第十一章 项目管理
**节 概述
一、项目概述
二、项目管理概述
第二节 项目计划
一、计划及项目计划
二、项目计划的目的及作用
三、项目计划的原则
四、项目计划的内容
第三节 项目跟踪与控制
一、项目跟踪
二、项目控制
第四? 网络计划技术
一、网络计划的基本概念
二、网络图的三要素
三、网络图的绘制规则
四、网络计划编制程序
五、网络计划优化
本章小结
思考与练习
案例分析
第十二章 库存管理
**节 库存概述
一、基本概念
二、库存的分类
三、库存的作用和弊端
四、库存成本
第二节 库存管理概述
?、库存管理的含义
二、库存管理的作用
三、库存管理中存在的问题
四、库存管理的发展趋势
第三节 库存管理模型及方法
一、库存管理模型的分类
二、ABC分类管理法
三、定量订货管理法
四、定期订货管理法
本章小结
思考与练习
案例分析
第十三章 质量管理
**节 概述
一、质量的基本概念
二、质量管理
第二节 全面质量管理
一、全面质量管理的概念
二、全员参与的质量管理
三、全过程的质量管理
第三节 质量管理方法
一、常用的质量管理统计方法
二、PDCA循环
第四节 ISO 9000质量管理体系
一、ISO 9000概述
二、ISO 9000:2
三、ISO 9001:2000质量管理体系认证
四、2008版ISO 9001标准的主要变化
本章小结
思考与练习
案例分析
第十四章 设备管理
**节 设备管理概述
一、设备管理
二、设备管理的发展
三、设备综合管理
第二节 设备选择与使用
一、设备的选择
二、设备的合理使用
第三节 设备维护与修理
一、设备磨损
二、设备故障管理
三、设备的维护保养
四、设备维修
五、设备维修工作组织
第四节 设备的改造和更新
一、设备的寿命
二、设备的技术改造
三、设备更新
本章小结
思考与练习
案例分析
第十五章 现代生产管理模式
**节 准时制与精益生产
一、准时制
二、精益生产
第二节 敏捷制造
一、敏捷制造概述
二、敏捷制造的基本思想
三、敏捷制造企业的基本特征
第三节 *优生产技术
一、*优生产技术概述
二、*优生产技术的目标
三、*优生产技术的9条原则
第四节 大规模订制
一、大规模订制概述
二、实施大规模订制的组织结构变革
第五节 绿色制造
一、绿色制造概述
二、绿色设计及其特点
三、绿色制造的集成特性
四、绿色供应链
本章小结
思考与练习
案例分析
参考文献

先进性与基础性相统一,教材建设与教学改革相统一,综合性与针对性相统一,案例导入教学,案例分析与阅读资料开阔视野。
丛书特色:
·先进性与基础性相统一:注重用先进科学的观点和行业规范策划、组织教材,突出**和难点,精选基础、核心的内容。
·教材建设与教学改革相统一:跟踪学科*新发展动态,考虑专业内容的更新,关注并体现教改的内容变化。
·综合性与针对性相统一:不仅讲解知识,还针对专业领域应用的迫切需要,提供了与理论相结合的应用实例。
·案例导入教学:每章开头都有教学引导案例并提出问题,让学生带着问题去学习,便于教师授课并启发学生思考。
·案例分析与阅读资料开阔视野:每章后都有案例分析和阅读资料,把学生置于经营者的立场,注重培养学生的实际工作能力。