“工厂管理一本通”从企业*热门,也是*需要解决的六个方面(班组管理、品质管理、5S管理、IE管理、目视管理、仓储管理)展开与延伸,注重以市场需求为导向,提供满足不同层次读者需求的梯度产品。
《5S精细化管理》是“工厂管理一本通”的其中一本。该书采用快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式,以模块化、程序化的方式展开,文中提供具体的案例加以说明,必要的地方穿插图片,使图书更具实操性、可读性、趣味性,是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。

**章 自我诊断——企业为什么需要5S
**节 5S的起源与认识
一、5S的起源
二、5S的定义与目的
三、5S与各管理系统的关系
第二节 企业为什么要推行5S
一、现场诊断
二、推行5S活动对现场的好处
三、推行5S活动对企业整体的效益
附:5S案例:G公司的5S活动实录
第二章 5S活动的启动
**节 成立5S活动推行组织
一、5S推行组织架构
二、5S推行组织的职责
三、建立一个推行组织的注意事项
附1:某印刷厂5S组织架构与职责
附2:5S推行小组组织架构及职责
第二节 拟定推行方针及目标
一、依企业特色,制定切实可行的5S方针
二、5S目标设定
第三节 拟订推行计划及实施方法
一、拟订5S推行计划
二、拟订5S规章制度
附1:5S实施办法
附2:车间5S管理和执行标准
附3:办公区5S管理推行标准
附4:5S推动/稽查作业办法
附5:5S个人考核办法
第四节 实施5S教育培训
一、培训对象及内容
二、培训方式方法
三、制订培训计划
四、考核检查
附1:5S管理培训测试题
附2:5S考核——案例分析要求
附3:5S培训测试卷
第五节 宣传造势,营造气氛
一、召开5S动员会议
二、活动口号征集和5S标语制作
三、利用内部刊物宣传
四、制作宣传板报
五、制作推行手册
第六节 建立5S样板区
一、为什么要建立5S样板区
二、开展样板区5S活动的程序
三、样板区的选择原则
四、样板区的活动**
五、样板区5S活动效果确认及总结报告
第七节 全面推进5S活动
一、领导强有力的支持
二、管理者要进行经常性的现场巡查
三、全员参与
四、区域负责制
第八节 评比与考核
一、评比与考核准备
二、现场评比与考核
三、评比与考核结果总结
四、评比结果的运用
附1:5S评分作业指引
附2:作业区5S评分标准
附3:办公区5S评分标准
附4:( )月5S日检查评分表
附5:月份办公室5S稽查评分汇总表
附6:月份车间5S稽查评分汇总表
第三章 5S活动执行要点
**节 1S——整理
一、制定整理三大基准
二、现场检查
三、定点摄影
四、非必需品的清理与判定
五、非必需品的处理
六、对整理进行评估
第二节 2S——整顿
一、整顿的作用与流程
二、整顿的关键在三定
三、识别工作区域
四、整顿的具体操作
附:某企业整理整顿作业指引
第三节 3S——清扫
一、清扫的作用与程序
二、确定清扫的对象
三、清扫前的准备工作要做足
四、实施清扫工作
五、检查清扫结果
六、调查脏污的来源,彻底根除
第四节 4S——清洁
一、3S检查
二、设定“责任者”,加强管理
三、坚持实施5分钟3S活动
四、5S目视化
五、适时深入培训
六、3S标准化
附:3S常见问题整改备忘表
第五节 5S——素养
一、素养活动推行过程
二、素养活动推行方法