本书第1版为《物流管理概论》,翻译引进后被许多高校选为教材。第2版作者改名为《供应链管理概论:物流视角》,这反映了新版内容有一定的扩充。本书基于物流管理,介绍了相关的基本概念,阐述了管理者如何确定供应链的规划和结构,以实现有效运营和长期目标;详细讨论了物料在供应链中的移动。本书重视理论与实践的紧密结合。本书对重要术语及关键点进行了中文注释,适合双语教学。翻译版也已由电子工业出版社出版。

第1部分 供应链管理概论
第1章 物流与供应链
1.1 物流的作用
1.2 供应链
1.3 物流目的
1.4 物流活动
1.5 物流的重要性
第2章 物流的发展
2.1 早期的物流
2.2 改进物流的压力
2.3 客户满意
2.4 改进的通信
2.5 响应商业环境的变化
2.6 新的物流运作方式
第2部分 规划供应链
第3章 物流战略
3.1 决策的层次
3.2 物流的战略性地位
3.3 物流战略的内容
3.4 设计物流战略
3.5 物流战略的**
3.6 精益战略和敏捷战略
3.7 其他战略
第4章 战略实施
4.1 与低层决策相关的战略
4.2 战略决策的领域
4.3 物流的基础设施
4.4 供应链的结构
4.5 变革管理
第5章 供应链整合
5.1 分散的物流带来的问题
5.2 整合物流活动
5.3 整合供应链
5.4 实现整合
5.5 合作的类型
第6章 全球物流
6.1 国际贸易
6.2 组织国际贸易
6.3 全球运营
6.4 国际贸易分布
6.5 国际物流的问题
第7章 设施选址
7.1 区位决策
7.2 决策的层次
7.3 选择地区
7.4 无限制定位法
7.5 可行性定位法
7.6 网络模型
第8章 能力计划
8.1 战略计划
8.2 规划能力
8.3 调整能力
8.4 能力的系统性变化
8.5 相关的计划
第3部分 供应链中的各项活动
第9章 物料流动控制
9.1 物料需求计划
9.2 物料需求计划
9.3 准时制原则
9.4 沿供应链扩展准时制
第10章 采购
10.1 定义
10.2 采购活动
10.3 供应商的选择
10.4 采购循环
10.5 购买的类型
第11章 库存管理
11.1 持有存货的原因
11.2 持有库存的成本
11.3 经济订购批量
11.4 不确定需求和**库存
11.5 定期盘存系统
11.6 ABC分析
第12章 仓储和物料搬运
12.1 仓储的目的
12.2 仓库里的活动
12.3 物料搬运
12.4 包装 272
第13章 运输
13.1 运输的特点
13.2 运输方式
13.3 多式联运
13.4 运输所有权
13.5 相关服务
13.6 生产率问题
第14章 绩效评估与提高
14.1 绩效评估的一般指标
14.2 物流评价的具体指标
14.3 比较绩效
14.4 提高绩效
第15章 供应链风险
15.1 风险的定义
15.2 风险管理
15.3 日益增加的供应链风险
15.4 风险管理的发展

本书以逻辑顺序介绍供应链管理者需要做出的主要决策。显然,所有的主题都是相关的,管理者需要同时而不是依次做出决策。本书直叙了物料通过复杂的网络移动的历程。为此,将内容分为3个部分。
第1部分对物流进行了整体的介绍,定义了主要术语,论述了物流的地位、目的、重要性、趋势和供应链管理的大致内容。
第2部分探讨了供应链规划。此部分以制定物流战略开始,然后论述如何执行物流战略,介绍了物流是如何成为一项遍布全球的整合的职能的。其中涉及一些重要的决策包括供应链的结构和设施的选址、数量和规模等。
第3部分介绍了物料是如何沿着供应链移动的。该部分由讨论物料控制开始,然后着眼于一些具体的活动包括采购、库存管理、仓储、物料管理和运输。物流管理者一直寻求改进这些活动的方法,却往往处在供应链风险渐增的环境中。本书的第3部分**讨论物流的一些特殊功能,包括采购、库存管理、仓储和物料搬运及国际物流。