本书是国际项目管理协会(IPMA)能力基准(ICB)3.0版的中译本,它是在ICB2.0版的基础上进行改进和修订完成的。
IPMA能力基准是一个通用的框架文件,包含了通用的IPMA四级认证体系,在ICB3.0中,专业的项目管理被划分为46年能力要素,包括项目管理的技术能力要素(20个),专业的行业要素(15个)以及与项目、大型项目和项目组合的环境要素(11)。
ICB是个人和评估师进行IPMP认证和评估工作的主要依据。同时,它也可以作为项目管理专业培训教材和相关形容人员的参考资料,还可以作为收集项目管理相关信息的参考文件。

第1章 导论
1.1 项目
1.2 专业的项目管理
1.3 基本条款
1.4 认证的益处
1.5 IPMA能力基准(ICB)的基本原则
1.6 IPMA全球四级认证体系(4-L-C)
1.7 要求
1.8 教育与培训
1.9 评估
1.10 世界范围的合作
1.11 项目管理专业文献
第2章 关键的概念
2.1 能力
2.2 能力要素
2.3 能力基准
2.4 能力级别
2.5 分类标准
2.6 能力评估
2.7 项目、大型项目、项目组合
2.7.1 项目
2.7.2 大型项目
2.7.3 项目组合
2.8 项目管理办公室
2.9 项目或大型项目办公室
2.10 项目成功
第3章 认证
3.1 IPMA全球四级认证体系
3.1.1 IPMA A级
3.1.2 IPMA B级
3.1.3 IPMA C级
3.1.4 IPMA D级
3.2 认证程序
3.2.1 初审
3.2.2 申请表、履历和证明材料
3.2.3 项目、大型项目、项目组合清单以及证明材料
3.2.4 自我评估
3.2.5 获准参加谁程序
3.2.6 笔试
3.2.7 案例讨论
3.2.8 360度评估
3.2.9 项目报告
3.2.10 面试
3.2.11 认证结果
3.2.12 更新证书的过程步骤
3.3 总体认证方案
3.4 认证组织
第4章 要素描述
4.1 技术能力要素
1.01 成功的项目管理
1.02 利益相关者
1.03 项目需求和目标
1.04 风险与机会
1.05 质量
……
第5章 参考文献
第6章 IPMA能力基准2.0版和3.0版的比较
附录
附录1 能力要素描述使用的专业词汇索引
附录2 主要关系总览
附录3 自我评估表
附录4 ICB3.0能力分类