本书作者在外资企业从事管理工作长达十余年，积累了丰富的现场管理经验。本书所编著的现场管理方法基本上都简单实用，具有很强的实效性，是作者多年的管理经验的结晶。本书阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为**、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。围绕六大观念，作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成36招。并且列举了大量的现场管理实战用图表，以及管理范例，供读者参考。

现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、**、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。

本书贴近现场，贴近实际，事实多于理论，实践多于空想，指导多于说教，是广大中小企业快速提高现场管理水平的工具书，为广大管理人员的现场管理工作创新提供了思路。

观念篇
第1招——全员参与管理
第2招——4MEI和QCDMSS
第3招——现场为**
第4招——零缺点管理
第5招——工序客户
……

本书作者在外资企业从事管理工作长达十余年，积累了丰富的现场管理经验。本书所编著的现场管理方法基本上都简单实用，具有很强的实效性，是作者多年的管理经验的结晶。本书阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为**、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。围绕六大观念，作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成36招。并且列举了大量的现场管理实战用图表，以及管理范例，供读者参考。

现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、**、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。

本书贴近现场，贴近实际，事实多于理论，实践多于空想，指导多于说教，是广大中小企业快速提高现场管理水平的工具书，为广大管理人员的现场管理工作创新提供了思路。