《项目管理》一书分为上、下两篇。
上篇首先系统介绍了项目概念的起源、项目的不同类型、项目管理理论的发展、项目管理中的方法和辅助手段。然后，按照项目的不同阶段，将其划分成两大块——初步规划和框架结构；计划、实施和监控与控制。具体介绍该阶段中主要的工作内容、方法及相关的重要决策。
下篇则从项目管理中的人员管理、质量控制、项目控制、战略管理、项目营销、国际项目管理中的人员聘用等方面着手，做了具体的阐述。
全文语言平实，介绍详细、图表丰富，着眼于提供实用的项目管理实践工具。

序
原版前言
上篇
Ⅰ.主题的界定和绪论
1. 基础知识
2. 项目的不同类型
3. 技术型项目管理和系统项目管理
4. 项目管理的现状
5. 项目管理和企业管理
6. 项目管理中的方法和原则
7. 魔术三角——魔术金字塔
8. 复合项目
Ⅱ.初步规划/框架结构
1. 项目概念——项目的初步定义
2. 风险分析
3. 项目融资
4. 项目委托
5. 合同管理
6. 系统工程与配置管理
7. 项目管理的手段
8. 外包
9. 与项目有关的决策
10. 项目组织
11. 项目物流和项目基础设施
Ⅲ.项目的计划、设施、监控和控制
1. 计划的基础
2. 实施和监控
3. 项目控制的要素
4. 项目精计划
5. 项目构建——项目结构
6. 结合点管理
7. 实施、控制和修改
Ⅳ.计划、实施和控制中的项目管理要素
1. 项目成本
2. 日程与流程规划及时间管理
下篇
Ⅴ.项目工作的各方面
1. 项目中人的工作
2. 项目管理中的冲突
3. 压力管理
4. 组织结构
Ⅵ.项目中的质量保证
1. 项目质量
2. 能力分析
Ⅶ.附加项目分析
1. 项目控制
2. 项目管理中的效率、经济性和持久
3. 信息和交流
4. 报告体系和文献
5. 项目的监控与评估
6. 项目管理中成功因素和成功规则
Ⅷ.项目管理中的特殊问题
1. 战略性的项目管理
2. 项目营销
3. 国际项目管理——跨文化项目管理
4. 电脑软件在项目管理中的使用
图表索引
参考文献