取舍，是—种精神。取，是一种智慧，舍，更是一种领悟。取舍之道，可以说是为人处世的至高境界。
“取舍”二字实在是寓意深刻：有取有舍，不舍不取，小舍小取，大取大舍；欲求有得，先学施舍。取舍不仅是—种生存的哲学，也是一门生存的艺术，是选择、承担、忍耐、智慧的达观境界。
企业的经营管理是—项系统工程，在这个过程中，总经理需要面对多重选择。企业的战略定位、决策风险、经营之道、管理难题，面对何取何舍的各种选择，总经理必须拿出解决方案。
鉴于身份与地位的特殊性，市场不断变化的不确定性，总经理需要付出比常人更多的心血与智慧去面对取舍。即使是常人都要面对的为人处世、待人接物，总经理都要加以更深的思考。普通人可以大大咧咧，总经理必须谨言慎行；普通人可以随波逐流，总经理必须迎风而上；普通人可以三心二意，总经理必须专心改志；普通人可以偷得浮生半日闲，总经理必须废寝忘食不得闲……
有没有缓解的办法呢？正可谓“鱼与熊掌，不可兼得”，只好在取、舍二字上做文章了。本书从事业发展、经营管理、管人管事、为人处世、名利财富、健康生活六个方面，详尽阐述了总经理如何在取与舍之间的抉择技巧。显示全部信息

当前，社会已为中小企业提供了较好的发展环境，但还需要各方面继续给予有力扶持，特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难，消除发展障碍，培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇，确定企业发展战略，推动企业发展驶上快车道，为企业的发展积蓄力量。因此，中小企业必须十分重视企业的发展策略问题。
1．运用奇正策略，���断创新，出奇制胜
孙子日：“凡战者，以正合，以奇胜。”将此句转换到商战中，正者，也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者，就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业首先要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络，唱好自己的拿手戏。
但是，市场风云变幻，况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大，这就相当于是在同一市场内抢吃同一块蛋糕。如果只知道守住“正”地，故步自封不创新，“正”地是不可能固若金汤的，而企业*终的结局不是坐以待毙，就是被拖垮。
因此，总经理必须善于运用奇正策略，学会度势控变，做到以不变应万变，以权变来制胜。要设立研发机构，加强技术创新体系建设，获得产品技术上的提高，不断推出市场需求、款式新颖的新产品，采取别出心裁、出人意料的新举措，开拓新兴的、有潜力的新市场。
当然，“正”与“奇”是相对的、辩证的关系，一件产品*先研发出来时为“奇”，待其他企业相继模仿后则变为“正”，这就需要用更新的产品来开拓市场，使“正”又转化为“奇”。中小企业只有充分运用好奇正策略，“奇正相生”，不断创新，才能使企业有生命力，才能使企业进一步发展壮大。
2．运用聚焦策略，扬长避短，形成自身优势
每个企业只能在一定的领域、一定的行业内形成优势，不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且，中小企业往往难以形成规模性生产和销售，难有较强的研究开发能力，质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业，形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以，明智的总经理要善于“并兵相敌”，坚持“有所不为而后有为”的原则，运用市场聚焦策略，扬长避短，把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后，要乘势而行，努力使聚焦策略不断取得战果，使企业在该目标区域内呈鼎立之态，形成核心竞争力。
3．运用虚实策略，避实击虚，弹性经营
中小企业面临的竞争压力更大、危机感更强，因而也更需要制度创新和技术创新；组织构架精干，管理层次少，运行机制更为灵活；面对瞬息万变的市场，适应性和承受力、应变力也较强，在经营上更有弹性。
所以，总经理应充分发挥自身优势，密切观察竞争对手，分析研究市场态势，采取避实击虚策略，避竞争对手长处之实，击竞争对手短处之虚；避市场饱和之实，击市场空缺之虚。注意寻找大企业不愿或不能进入的，企业自身有基础而又能发挥专长的市场空当；注意抓住当前一代产品开始衰退，后一代产品尚未投入之时而出现的产品空当；注意捕捉一些大型企业往往求助于社会分工协作，希望其他企业帮助从事加工业务而派生的介入空当。中小企业要找到自身的发展空间，走“小而专”、“小而特”的发展路子，并逐步形成自己的优势，形成自己的“实”。
P5-6
……

**章 事业发展取舍之道：
创业、守业与发展，这是一个艰难的选择
一、规模大小之争：企业如何进一步发展壮大
企业决策的取舍之道，让企业在正确的轨道上稳步前行
策略之选，确保企业发展壮大，推动企业发展驶上快车道
树立科学发展观，实现企业全面、协调、可持续发展
取义舍利，在诚信与利润之间诠释企业品牌建设的真谛
人力资源管理取舍之道，促进企业和谐、快速和持续发展
经济全球化，民营企业实现进一步发展的取舍之道
家族企业的取舍之道，寻求企业现代化的路径选择
二、创业难，守业更难，是以攻代守，还是以守代攻，这是一个问题
创业靠智慧和**，守业靠精力和时间
破解金融危机迷局，创业与守业的重新反思
妙用广告技巧，尽显守业经营智慧
微小型企业守业，完成从“创业狼”向“守业牛”的过渡
众说纷纭的“富二代”，艰难的守业取舍
霍氏企业的接班人“小小霍”霍震寰的守业之道
“群魔乱舞”时代，率先上市的如家如何打好守业之战
第二章 经营管理取舍之道：
抓大放小，逐本舍末，把握决策的关键因素
一、基础建设：小中取大，奠定企业发展的基石
遵循手表定律，参透企业经营管理的取舍之道
策略与胆略之辩，看**总经理如何取舍
健全企业战略定位，务必学会取舍
在效率和平等之间“权衡取舍”，考验总经理的智慧与谋略
经济学中的权衡取舍：田忌赛马为什么能赢
战略变革，变与不变中企业如何取舍
回潮效应：时刻保持警惕，防止重蹈覆辙
二、企业定位：打好“四大战役”，针对敌人确立*有利的位置
进攻战：积极地确立企业竞争*有利位置的取舍战
侧翼战：集中了企业智慧和赌博胆魄的取舍战
游击战：缩小阵地、轻装上阵、见好就收的取舍战
防御战：占据市场顶端的***“保家卫国”的取舍战
三、战略决策：深挖洞，广积粮，为冲锋陷阵做好物质准备
计划取舍：事前想得清，事中才不会折腾
预测取舍：分析未来，对未来进行规划
决策取舍：练就一双火眼金睛，看准后再下手
**取舍：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂
执行取舍：以发展的眼光看问题，将决策落实在执行上
控制取舍：做好计划执行过程中的监控和反馈
轻重取舍：在掌握大局的情况下控制好一些突发小事件
优劣取舍：*优方案的惟一性，没有*好，只有更好
比较取舍：绝不能在没有进行选择的情况下作出重大决定
风险取舍：只有实行风险经营，才有可能在风险中生存和发展
新旧取舍：创新是企业发展的核心动力，墨守成规是进步的无形杀手
人力取舍：一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝
四、攻城略地：运筹帷幄，决胜千里，在实战中学会管理
轻松管理：只有摆脱烦琐的事务，才能站得高，看得远
管理水平：在实战中学习总结，提高需要关注细节
洪建设的管理之道：小拉链中的大取舍
用友的取舍之道：放弃中间件研发，与IBM通力合作
比尔·盖茨的取舍之道：有选择就需要计算机会成本
武田春仁：富士通的取舍之道
肯德基：对于牙签的取舍之道
第三章 管人管事取舍之道：
外松内紧，张弛有度，在原则与灵活之间把握分寸
一、身体力行：管人先要管自己，培养***的*基本素质
要领导别人，首先要学会自我领导
如何实现自我领导，关于自我领导的三大步骤
适应你的职位，学会做好自己不愿意做的事
遵守领导的八条普遍法则，培养***的*基本素质
总经理必须具有足够的修养和管理艺术，对待下属要把握14条准则
总经理应当管什么，不要发表长篇大论，要真正落实在行动中
总经理的自我管理：重要的是管理自己，而不是领导别人
总经理的*重要的角色就是做一名有远见卓识的舵手
二、适度放权：抓紧手中的线，给风筝自由飞翔的空间
权力取舍：显性权力VS隐性权力
大权独揽，小权分散；管好该管的事，放下不该自己管的事
事不必躬亲，权不必抱死；事必躬亲，只会累死自己
总经理都要有副手，拥有一个好的副手是成功管理的秘诀之一
让副职成为“权力大使”，多角度考察副手的能力
总经理要会合理授权，一个懂得授权之道的总经理才是成功的总经理
注意授权的“四点误区”，*大限度地发挥下属的潜力和活力
授权而非放权，监控而非监督
用人不疑，疑人不用，把信任作为授权的基础
各有所长，把权力分配给有能力的人
把握授权的方法，防止责权分离
三、威逼利诱：在刚柔与松紧之间寻找管人管事的发力点
总经理如何管理下属，小故事揭示大道理
妇人之仁要不得，该果断时决不可犹豫
在原则问题上不能做墙头草，要敢于痛下杀手，惩一儆百
使功不如使过，给犯错误的下属戴罪立功的机会
奖与罚都应以业绩考评为依据
以协调的方式把“松”与“紧”**地结合在一起
设计好薪酬制度，让员工自动发力
掌握管理中的平衡术，平衡各方力量以达到对全局的管理和控制
威信是管理者的**要素：除了有超群的实力，还需拥有非凡的**气质
总经理要把自己的权威树立在员工们的心中
坚决拆散小圈子这个企业维持平衡局面的*大绊脚石
追加人情因素，给员工发出他们是公司的主人的信号
多管大事，少管小事；只需告诉结果，不必告诉过程
建立有效的指挥机制，做一个战咯战术的设计者
安排工作讲技巧，总经理委派工作的七步骤
四、文化造势：在个体与团队之间追求管人管事的和谐点
通过企业文化建设提升员工、团队的战斗力
从人才的选择入手，选好人方能用好才
总经理要本着量才适用、扬长避短的原则合理搭配使用人才
团队精神是团队稳定的保证，为团队创造清楚的使命感
改变效率低下，**沟通简化企业管理
建立企业有效的内部沟通机制，这是企业管理的基础
切实做到尊重员工，才能确保员工对公司的认同和忠诚
有效沟通是衡量总经理综合能力的重要指标
总经理与员工进行有效沟通的七种方法
提高沟通协作的能力，双向沟通保证落实
确保组织目标的顺利完成，有效利用企业内部沟通的12种方式
第四章 为人处世取舍之道：
内方外圆，进退有度，精通人情世故才能左右逢源
一、格调高低：对格调高低的认知足以影响一个人生命的质量和价值
取低舍高：低调做人才是处世的高手
取精舍多：善交朋友比多交朋友更重要
取弱舍强：做人要大度，不要小肚鸡肠
取留舍损：给人留面子自己才会有面子
取曲舍直：说话能力决定了总经理的处世水平
取细舍粗：不可忽略为人处世中的社交细节
取智舍愚：不要踏进不该涉及的处世“雷区”
二、格局大小：对格局大小的判断足以左右世事的通达与宁静
取暗舍明：在聪明与糊涂之间找到*佳的结合点
取圆舍方：内方外圆，做事方正，做人圆融
取软舍硬：太有“骨气”办不成事
取违舍顺：违心是自保的一种策略
取退舍进：退一步才能进三分
取大舍小：格局的大小会影响你成就的多少
第五章 名利欲望取舍之道：
取之有道，用之有方，参透**的本质
一、取实舍虚：虚名浮利累一生
不要幻想拥有全世界，只拿你该拿的
克制贪婪，解除精神上无休无止的压力
保持快乐心境，眼睛不要只盯在名利上
二、取本舍末：正确对待财富，别拿生命赌**
做奴仆还是当主人，别拿健康和生命换取财富
健康与财富难以兼得，别拿生命赌**
努力地创造财富，而不是贪婪地掠夺
三、取减舍加：减一分欲望就会多一分自由
学会节制欲望，别让贪欲控制你的大脑
努力赚钱无可厚非，超出需要钱就是纸
真正享受生活，不必奢恋身外之物
富而不奢，勤俭节约，把富日子当穷日子过
四、知足常乐，不去奢求那些遥不可及的东西
万事如意，知足是开启幸福之门的钥匙
心无挂碍，看得开，放得下，享受生活的真趣味
放下攀比心，自己活给自己看
五、不必苛求结果，过程同样重要，不以成败论英雄
采取“第二战略”，躲在**名的盛名之下坐牢自己的位置
淡看功名，笑对荣辱，不以成败论英雄
拿得起还要放得下，步入柳暗花明的新天地
第六章 健康生活取舍之道：
保持积极心态，塑造健康体魄，自在乐观地生活
一、取松舍紧：不要太苛求，张弛有度才是*好的生活
对自己不要太过苛求，享受简朴而平和的人生
不必自我摧残，不要走入忙碌的误区
把手头的工作放下，累了就大胆出走
告别工作狂，劳逸结合才能提高工作效率
二、取简舍繁：简单就是美，平淡从容才是真
不要把生活搞得太复杂，简化生活你就不会那么累
舍繁就简，简单就是美，**的常常是简单的
保持本色，活出自我，展露真实的自我才是*美的
远离喧嚣与烦躁，平淡从容才是真
三、取上舍下：选择积极心态，改变消极心态
以更加豁达乐观的心情去瞩目生活中的光明面
学会调节自己的情绪，让心情豁然开朗
抹掉头脑里的消极思想，用宽广的眼光看待人生
坚持正确的人生态度，不断进行自我完善
四、取重舍轻：健康是压倒一切的头等大事
遵守规律、保持节制地生活才不会损害健康
改变不良生活方式，清除那些*具危害的健康杀手
加强运动，强身健体，按照自己的喜好去选择运动项目
**24小时，检测你的健康警报
拉响健康警报，要关注身体15大异常
五、取利舍弊：合理安排生活，健康度过每**
注重一日三餐，合理吃出健康来
吃饭也要讲究方式方法，选择*健康的吃饭方法
保持营养均衡，每天必吃的十类营养食物
*新食物健康吃法指南

不论何人，一生中总要面临各种各样的抉择。作为总经理，不管你是叱咤风云的商界**，还是白手起家的私企老板，都要面对取舍选择。
取之有道，弃之有理。作为总经理，你若真正把握了取与舍的经营管理尺度，便把握了打开困扰之门的钥匙。
要知道，百年的人生，也不过是一取一舍的轮回。