本书共分八章，内容包括小企业现状分析、小企业运作程序、小企业主的素质分析、小企业生产技术管理、小企业经营管理、小企业财务管理、小企业市场营销、小企业发展管理。本书较为系统的阐明了小企业开办的程序和管理的基本原理和理论，市场环境因素以及存在的机会和威胁，小企业经营计划、生产布局、质量工艺、资金筹措、人力资源管理、产品开发、厂(店)址选择等方法与程序，运用现代管理方法，解决小企业管理中的实际问题。本书注重理论与实践的结合，具有较强的示范性、操作性和实用性。
本书可作为大中专院校经济管理专业的教学参考书，也可作为广大经济管理理论工作者、从事管理工作和创办小企业人员了解相关知识的基本读物和业务参考书。

**章 小企业现状分析
**节 小企业概况
第二节 小企业的地位及作用
第三节 政府对小企业的支持
第四节 小企业的优势、劣势与面临的问题
第二章 小企业运作程序
**节 小企业的存在形式
第二节 小企业的融资途径和方式
第三节 小企业主的经营能力
第四节 小企业主的领导决断能力
第五节 小企业主的人际交往能力
第四章 小企业生产技术管理
**节 新产品开发
第二节 质量管理
第三节 设备管理
第四节 工艺与运转管理
第五章 小企业经营管理
**节 经营管理概述
第二节 小企业的经营计划
第三节 小企业的经营战略
第四节 小企业的企业文化
第六章 小企业财务管理
**节 财务管理的目标、内容和环境
第二节 资产管理
第三节 成本费用管理
第四节 收入、利润及利润分配管理
第五节 财务分析与评价
第六节 小企业主在理财中应注意的几个问题
第七章 小企业市场营销
**节 小企业市场营销知识
第二节 小企业营销管理程序
第三节 小企业市场营销策略
第八章 小企业发展管理
**节 小企业的成长规律
第二节 小企业的经营形态及发展策略
第三节 小企业关系与伦理
第四节 小企业道德规范
第五节 21世纪的小企业发展方向与战略
参考文献