本书中，我选择了制造业中过去长期获得高收益的六家企业，具体为基恩士公司、罗姆微电子公司、法那科公司、禧玛诺公司、广濑电机有限公司和马宝至马达有限公司，分别对其高收益原因进行分析。 这些企业在以高收益为目标的战略上花费了很多苦心。
我们一一来看这些企业高收益的原因，、乍看有些不同，但是还是存在共同点的。 而且，有一点可以认同，就是从原因的构成来看，支持这具高收益的形成因素也有适用于普通企业
的普遍性。支持这高收益的原因由四大部分构成，而且它们相互紧密联系，所以本书以金字塔形构造的《利润金字塔》命名。这里的意义在于，这些高收益企业拥有构造极其稳定的基底，才会持续实现高收益。
本书中，首先讨论这六家日本企业实现高收益的原因。
之后，从对它们的分析中，选出共同点作为“利润金字塔”来阐述，再以“利润金字塔”为基础，为普通的企业获得高收益提出了14条原则。

**章 日本的高收益企业
◎案例分析1
基恩士公司 合理主义的经营
基恩士公司以用于生产设备的传感器为**，对自动控制机械、测量机械、信息机械等进行开发、生产及销售。公司营业额以平均每年10．6％(从1998年3月至2006年3月)的速度急速增长，在过去九年间，(除去l999年3月份)获得的经常销售利润超过了40％，特别是在*近三年中取得了超过50％的惊人业绩。 (图表1—1—1)
基恩士公司的历史
基恩士公司由泷崎武光在27岁时，即1972年创立，当时创立的LEAD公司为其前身。泷崎在LEAD公司成立前曾度创业失败，LEAD公司是他创建的第三个公司。 基恩士公司的成功也非一朝一夕，在其背后，泷崎曾不断地摸索前进。LEAD公司创立初期，企业进行以分析鉴定式经营为主的商业模式基础上的自动化生产，同时开发机械器具。 在创业第二年，面向机动车行业，开发在压缩成型工序中能够重复使用的传感器，消除了在压缩金属模具时频繁发生的损伤事故，所以受到了顾客的一致好评。从这个经验中，公司找到了用传感器这种商品来创造巨大顾客价值的规律，后来便强化了传感器的开发，不断地开发出新型传感器。
基恩士公司经营特征之一便是无工厂企业化的经营方式。所谓无工厂企业化就是商品企划和开发由企业完成，而生产则委托其他企业，本企业不具备生产能力。 基恩士公司无工厂企业化经营方式的出发点源于泷崎之前经营那两家工厂时的经验。泷崎在那个时候亲身体验了持有生产能力的优势与劣势，并从中认识到无工厂企业化的成效，便在LEAD电机公司内采取���无工厂企业化的经营方式。
……

前言
**章 日本的高收益企业
◎案例分析1
基恩士公司合理主义的经营
基恩士公司的历史
基恩士公司的高收益化框架
基恩士公司实现超高收益的主要原因
◎案例分析2
罗姆微电子公司贯彻由纵向统一而获取附加价值的企业
罗姆微电子公司的历史
罗姆微电子公司的高收益化框架
罗姆微电子公司实现高收益的主要原因
◎案例分析3
法那科公司巧妙战略和精锐组织兼备的企业
法那科公司的历史
法那科公司的高收益化框架
法那科公司实现高收益的主要原因
◎案例分析4
禧玛诺公司经营源于：广泛实±也信息的战略判断和
大胆实行
禧玛诺公司的历史
禧玛诺公司的高收益化框架
禧玛诺公司实现高收益的主要原因
◎案例分析5
广濑电机有限公司丢弃式经营
广濑电机有限公司的历史
广濑电机有限公司的高收益化框架
广濑电机有限公司实现高收益的主要原因
◎案例分析6
马宝至马达有限公司在危急中学会经营
马宝至马达有限公司的历史
马宝至马达有限公司的高收益化构架
马宝至马达有限公司实现高收益的主要原因
马宝至马达有限公司现在的经营课题
第二章 何为“利润金字塔”
为何沙漠之中一杯水能卖一万日元
本书所涉及的高收益企业现状
何为“利润金字塔”
构成“利润金字塔”的四要素
第三章 以“利润金字塔”为基础的实现高收益的l4条基本原则
◎**要素
顾客价值的*大化
原则一商品企划是所有工作之原点
原则二先于顾客发现顾客的问题
原则三提供正规的解决方案
原则四追求“养鸬鹚”模式(获取顾客附加价值)
◎第二要素
完全避免竞争
原则五基于无人关注的需求做出商品企划
原则六陷入竞争就放弃
……
第四章 如何实行“利润金字塔”